Министерство образования Российской Федерации Тульский Государственный машиностроительный колледж им. Демидова Курсовая работа по стратегическому менеджменту Тема: "Выработка стратегии для предприятия" Выполнил: Киселев Алексей Игоревич Жуйков Алексей Сергеевич Студенты гр. 8871 "Менеджмент" Проверил________________________ г. Тула 2000 год Введение Курский молочный комбинат является крупнейшим производителем молочной продукции по Курской области. Он производит разные виды молочной продукции по Курской области. Отходы молочной продукции поставляются на ближайшие сельскохозяйственные предприятия. Курский молочный комбинат имеет половину нового оборудования, которому только два года. Другая же половина сильно изношена (морально и физически). Всего около 60% износа. Продукция Курского молочного комбината частично продается за пределы области (около 10% всего ассортимента). В Курской области около 20% молочной продукции поступает из зарубежья, 40% от небольших заводов Курской области и других районов Российской Федерации. Курский молочный комбинат имеет двенадцать торговых точек в Курске и в некоторых городах области. На Курском молочном комбинате работают 1800 человек, 1400 из которых - рабочих. Цель данной работы: Разработать стратегию на ближайшие два года. Задачи данной работы: Сделать предложения по миссии, целям. Проанализировать внешнюю и внутреннюю среды. Оценить сильные и слабые стороны комбината, разработать план, бюджет, источники финансирования. II. Теоретическая часть 2.1 Общая характеристика предприятия. Курский молочный комбинат является крупнейшим производителем молочной продукции по Курской области. Комбинат имеет половину нового оборудования, которому только два года. Это большой плюс, потому, что мы имеет благодаря ему низкую себестоимость и высокую производительность, а следовательно мы можем опираться на прибыть, полученную при реализации продукции. Мы продаем 10% продукции за пределами области. Имеем по области и Курску 12 торговых точек. Анализируя это, мы получаем, что через 12 точек, продается 90% всей молочной продукции нашего комбината. Отсюда делаем вывод, что при той мощности, какую мы имеем, торговых точек для реализации нашей продукции достаточно. На заводе работают 1800 человек, из них 1400 рабочих. Здесь имеется скрытая проблема: на заводе неоправданно раздуты кадры. В самом деле: 400 человек занимаются непроизводственными делами (бухгалтерия, управление, лабораторные работники). 1400 рабочих заняты производственными делами, но это много, даже для такого гиганта, как Курский молочный комбинат. Значит одной из задач руководства, должна стать разработка сбалансированной занятости на производстве и автоматизация производства, с целью снижения себестоимости выпускаемой продукции, расширение ассортимента, и перепрофилирование работников. 2.2 Анализ внешней среды. Анализ внешней среды - необходимый процесс, с помощью которого, при разработке стратегического плана, можно контролировать внешние факторы, чтобы определить возможность роста фирмы или угрозы для нее. Анализ позволит составить на случай непредвиденных обстоятельств на время разработки стратегии. Стратегия поможет выявить и превратить угрозы в выгоду для фирмы. Роль анализа заключается в том, чтобы получить ответы на следующие вопросы: 1) Где сейчас находится фирма? 2) Где по мнению руководства, фирма должна находится в будущем? 3) Что нужно сделать, чтобы быстрее достичь будущего?
    При помощи анализа можно создать перечень опасностей и возможностей, с которыми фирма сталкивается в настоящее время.
    При анализе внешней среды, учитывают факторы: 1) Экономический. 2) Политический. 3) Социальный. 4) Технологический. 5) Конкурентный. 6) Рыночный. а) Экономический фактор: Для анализа этого фактора необходимо анализировать информацию в стране, безработицу, производительность труда, процентную ставку банков, структуру населения, уровень образования рабочей силы. б) Политический фактор: Для анализа этого фактора, необходимо изучить и предугадать намерения правительства, узнать и проанализировать те средства, какие используют правительство и местные органы власти для проведения своей политики. в) Социальный фактор: При изучении и анализе этого фактора выясняют отношение людей к работе и качеству жизни, обычаи работников, проживающий в районе действия организации, рост населения, демографию. г) Технологический фактор: Нужно заранее увидеть как будет развиваться техника в данной отрасли и как это повлияет на производство нашей продукции. д) Конкурентный фактор: Наша фирма должна проводить анализ своих конкурентов, т.е. ............