Ю.К. Рощевский ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА НАЦИОНАЛЬНОГО ПАРКА «САМАРСКАЯ ЛУКА»
Самарский край в истории России: Материалы Юбилейной научной конференции 6 – 7 февраля 2001 г, Самара, СОИКМ, 2001
Ни для кого не секрет, что природное и культурное наследие Самарской Луки - самой ценной части Самарской губернии, где действуют сегодня национальный парк «Самарская Лука» и Жигулёвский государственный природный заповедник, давно находятся в жестоком кризисе. Надежды общественности и её эйфория по поводу создания национального парка (он начал действовать 24 июня 1985 г.) оказались наивными. Как и следовало ожидать, национальное достояние региона не захотело само себя беречь, как не течёт никогда сама собой под камень вода. В своем выступлении я коснусь важных управленческих проблем нашего национального парка. Это целесообразно сегодня сделать по четырём причинам.
во-первых, общие проблемы менеджмента национального парка после его создания почти никогда (кроме короткого периода выборов директора) не были предметом обсуждения региональной общественности;
во-вторых, это связано с серьёзными переменами, происшедшими последнее время в новом ведомстве, которому подчиняется парк. Им стало Министерство природных ресурсов РФ и общественность очень обеспокоена: не повторят ли новые чиновники прежних ошибок и не сделают ли они ситуацию окончательно неразрешимой;
в-третьих, юбилей - хороший повод в очередной раз напомнить администрации Самарской области о том, что подчинённость парка федеральным органам управления не означает вычленения Самарской Луки из области. Как раз наоборот, это означает, что наш регион и его общественность несут особую ответственность перед страной за то, что происходит на территории природного заповедника и национального парка. Представление об этой территории как высшей ценности Самарской области (Фомченков и др., 1994) не должно уйти в прошлое;
в-четвёртых, на Самарской Луке завершился этап первичного накопления данных о наследии, проектных идей и предложений и теперь возможно качественно разрабатывать и осуществлять профессиональный менеджмент с хорошим научным инстументарием. Это не означает, что надо прекращать инвентаризацию или мониторинг объектов наследия. Но главная задача дня - завершить, наконец, потребительский, неуправляемый этап развития событий в национальном парке (Рощевский, 1983) и начать эффективное продвижение к целям и задачам этой организации.
У каждого специалиста по Самарской Луке наверняка найдётся сегодня список проблем, из-за которых, по его мнению, не идёт дело становления нашего национального парка. Причин действительно много. И в каждой проблеме как в фантастическом антибриллианте играют злым светом достаточно простые нерешённые задачи. Попробую проиллюстрировать ситуацию на рядовом примере: на проблеме замусоривания.
Мусор был и остаётся камнем преткновения для работы национального парка. Красивейшие места: Молодецкий курган, Верблюд-гора, Гаврилова Поляна и многие другие - это сплошные помойки. Как известно, библейский камень преткновения был поставлен перед храмом для испытания веры прихожан. Мусор в национальном парке стал таким же испытанием нашей веры в возможность сохранить уникальное наследие, испытанием нашей дееспособности. ............
