Анализ экономического состояния предприятия

План

1. Методы диагностики и предупреждения кризисных явлений

2. Варианты проведения экспресс-диагностики финансового состояния предприятия

3. Экспресс-диагностика на основе показателей финансовой устойчивости

4. Экспресс-диагностика на основе аналитических показателей

5. Качественные подходы прогнозирования банкротства предприятий

6. Комплексный подход к диагностике кризисного состояния

Список использованной литературы

В данное время в условиях рыночной экономики конкурентоспособность организаций и целесообразность их деятельности в будущем базируется на эффективности их функционирования. Эффективность финансовой деятельности является залогом финансовой привлекательности для инвесторов, партнеров по хозяйственной деятельности и владельцев предприятия. В связи с этим приобретает большое значение оценка финансовых результатов деятельности организации. Диагностика кризисов в организации, за определением З.А. Авдошиной, это совокупность методов, которые направлены на выяснение проблем, „узких мест", в системе управления, которые являются причинами нестабильного финансового положения и других негативных показателей деятельности предприятия.

К методам диагностики кризисных явлений можно отнести:

мониторинг внешней среды и анализ сигналов о возможном изменении конкурентного статуса предприятия;

анализ финансового состояния предприятия;

своевременное выяснение рисков для успешного функционирования предприятия.

Анализ сигналов о возможном изменении конкурентного статуса предприятия дает возможность рассматривать в совокупности ряд показателей, которые являются индикаторами возможного кризисного состояния или, напротив, могут свидетельствовать о расширении возможностей для предприятия. Данный метод является эффективным на этапе, когда кризис еще не наступил и служит для своевременного предупреждения ее возникновения. При анализе внешней и внутренней среды организации можно выделить большое количество показателей, которые влияют на ее деятельность. Но большое количество данных может не помочь, а наоборот, помешать в проведении анализа. Поэтому рекомендуется выделить для анализа лишь те из низ („сделать выборку”), которые больше всего влияют на функционирование предприятия. Основные из них такие:

падение спроса на товары предприятия, рост спроса на товары предприятий-конкурентов;

сокращение предложения сырья и других ресурсов для предприятия при стабильном предложении ресурсов у предприятий-конкурентов;

понижения конкурентного статусу предприятия;

неблагоприятные изменения деятельности государственных структур: повышение, введение новых налогов, неблагоприятные изменения курса национальной валюты;

случайные явления: размещение предприятия в регионе, который страдает от стихийных бедствий, неблагоприятные демографические изменения, научно-технические изобретения конкурентов;

значительный износ основных средств;

высокая текучесть кадров, если это не вызвано особенностями организации производства в данной отрасли (сезонные работы);

низкое качество, обветшалые товары;

низкое качество обслуживания клиентов.

Диагностика финансового состояния предприятия является составляющей предупреждения кризисных явлений и занимает важное место в системе управления предприятием. ............