Оглавление Введение___________________________________________________________2 I. Теоретическая часть 1. Определение понятия "игра", ее основные компоненты__________________________3 2. Общая типология деловых игр_________________________________________________4 3. Важнейшие виды деловых игр, используемых в управлении персоналом___________6 4. Методы подбора персонала____________________________________________________11 5. Особенности деловой игры, как метода в управлении персоналом_________________11 6. Функции деловых игр в управлении персоналом _______________________________12 II. Практическая часть 1. Цели исследования___________________________________________________________13 2. Гипотеза____________________________________________________________________13 3. Методы исследования________________________________________________________14 4. Анализ_____________________________________________________________________14 5. Выводы____________________________________________________________________16 6. Рекомендации______________________________________________________________17 Заключение_______________________________________________________19 Список литературы________________________________________________20 Приложения Введение
    Обеспечение предприятий разных форм собственности кадрами рабочих и специалистов является одной из основных обязанностей отделов кадров или службы персонала. Несколько лет назад (в начале и середине 90-х годов прошлого века) эта проблема перед кадровиками практически не стояла, нужно было решать другую - куда девать сокращаемых с производства людей? Эти времена прошли. Сегодня повсеместно в СМИ, Интернет, на радио и телевидении можно встретить рекламу "требуются".
    На данном этапе развития экономики, уже не для кого не секрет, что люди - это важнейший ресурс организации, что привлечение квалифицированных сотрудников во многом обеспечивает успех компании на рынке, поэтому все больше предприятий начинает сталкиваться с необходимостью развития эффективной системы подбора новых работников, отвечающих современным требованиям. Однако при организации системы подбора кадров многие предприятия сталкиваются с рядом проблем. Среди этих проблем в первую очередь можно назвать следующие:
    1. Отсутствие разработанной, подкрепленной соответствующими процедурами и документами системы поиска и подбора персонала
    2. Не установлены четкие критерии для подбора разных категорий работников
    3. Не разработаны процедуры подбора новых работников
    4. Используемые методы подбора нуждаются в совершенствовании и дополнении
    5. Не разработаны положения и инструкции, регламентирующие работу в области поиска и подбора кадров
    6. Не хватает финансовых ресурсов для организации работы в области поиска и подбора персонала
    7. Недостаточный опыт и уровень квалификации работников, занимающихся подбором кадров.
    При этом можно выделить главную проблему, в которой так или иначе отражаются все вышеперечисленные: во многих организациях проблему поиска и отбора новых работников пытаются решать бессистемно, нетехнологично, без учета существующего опыта работы в этой области.
    Известно, что ошибки при подборе новых работников могут приводить к значительным потерям в результате того, что человек, не обладающий характеристиками, необходимыми для успешного выполнения работы по специальности, имеет склонность к принятию ошибочных решений, что приводит к некачественному выполнению обязанностей, конфликтам и т.п. ............