ПЛАН Введение ................................... 2 1. Мировой опыт развития ФПГ ................................... 3 1.1. Исторические предпосылки появления ФПГ ................................... 3 1.2. Философия деятельности ФПГ ................................... 4 1.3. Опыт организации ФПГ Японии ................................... 5 2. Становление ФПГ России ................................... 10 2.1. Правовая база создания и функционирования ФПГ в РФ ................................... 10 2.2. Проблемы и перспективы развития ФПГ в РФ ................................... 13 2.3. Проблемы развития ФПГ в странах СНГ ................................... 16 3. Проект организации ФПГ в Хабаровском крае ................................... 19 Заключение ................................... 22 Список использованных источников ................................... 23 ВВЕДЕНИЕ
    Наша страна переживает тяжёлые времена - эпоху перемен, и каждый переживает это по-своему. Каждый - в широком смысле слова: человек, группа, класс, формация. Правительство не устаёт повторять, что экономический рост ожидается "на днях", оппозиция устала говорить о том, как всё плохо, а народ устал никому не верить. И каждый по-своему прав. Однако путь к спасению ищут все. Пожалуй, три замечательных вопроса - Что делать, С чего начать и Кто виноват - остаются самыми актуальными вопросами для России на протяжении века.
    В начале века мы посчитали, что выход - это централизованное планирование (один за всех и все за одного). Сегодня Россия, сломя голову, ринулась в рыночную стихию, где, вроде бы, каждый выживает в одиночку. Однако жизнь показала - не стоит отстаивать тезис вхождения в рынок "каждый сам по себе". На первое место должны быть поставлены вопросы укрепления государственного регулирования экономических процессов, повышения эффективности использования государственной собственности в структурах с государственным участием в акционерном капитале.
    Промышленники, истерзанные зрелищем распада, помышляют о державной определённости, вспоминают как первую любовь времена Госплана и Госснаба. Перспективной альтернативой отраслевой системе управления представляется взаимодействие правительства с "верхушками" мощных финансово-промышленных групп (ФПГ). ФПГ - прекрасный инструмент для осуществления государственного влияния на предприятия. Участники реализуют определённую программу, а государство оказывает им экономическое, научно-техническое содействие.
    Сегодня нужно в полной мере использовать способность ФПГ быть заинтересованным проводником экономической политики через участие в федеральных программах, доверительное управление пакетами акций, находящимися в собственности государства, широкую инвестиционную деятельность. Объединения могут сыграть важную роль в повышении управляемости в ведущих хозяйственных комплексах, способствующих решению стратегических проблем на приоритетных для нашей экономики направлениях.
    Однако нельзя создать действенные ФПГ с помощью указов и постановлений "сверху", необходимо инициатива "снизу". Как ни удивительно, но в данном случае в нашей стране всё происходило по правилам. Первые ФПГ появились в 1994 году, их деятельность регулировалась подзаконными нормативными актами. А в 1995 году был принят Федеральный Закон "О финансово-промышленных группах", который разрабатывался на основе мирового опыта развития ФПГ, прошедших проверку временем, а также с учётом проблем, выявленных при организации российских ФПГ. 1. ............