Индивидуализация и типизация будут идти рука об руку

Intelligent Enterprise

4 сентября, 2006 г. №15 (147)"Частное мнение"

Евгений Кучик генеральный директор компании "БОСС. Кадровые системы".

Сегодня бытует мнение, что в развитии корпоративных ИС в российских компаниях появился ряд тенденций, которые могут быть объединены в один общий тренд под названием "индивидуализация корпоративного ПО". Тенденции индивидуализации и типизации всегда находятся в диалектическом противоречии. В какие-то периоды времени превалирует одна из них. Первые годы текущего столетия прошли под эгидой господства производителей ERP-систем или "похожих" на них комплексных решений по управлению предприятием. Однако в последнее время наблюдается радикальная смена парадигмы: всё ИТ-сообщество, от производителей прикладных систем управления до их потребителей на предприятиях, дружно восприняло идеи интеграционного построения комплексных продуктов по методу "лучшее в своем классе" (best of breed) в противовес монолитным ERP. Возникает вопрос, что же на самом деле вызвало смену парадигмы. Ответ очевиден: на рынке проявилась тенденция индивидуализации ИС со стороны потребителей.

Теперь, на новом витке спирали развития, эта макротенденция вновь возродилась. Но стремление к индивидуализации ни в коем случае уже не является примитивным отрицанием типизации ПО. Сейчас это принципиально новый взгляд. Никто уже не отрицает выгоды использования промышленных прикладных систем от внешних производителей. Ни один топ-менеджер не утвердит бюджет внутренней разработки системы, если на рынке есть готовый промышленный продукт этого класса.

Тогда в чем же нынешняя тенденция индивидуализации? На мой взгляд, на верхнем уровне она проявляется в том, что потребитель не хочет иметь единую глобальную ERP-систему с типовым функциональным набором, который ему предлагается в ее рамках. Он хочет индивидуализировать список используемых разных систем, заставив их слитно работать там, где это важно. А на нижнем уровне тенденция находит отражение в том, что потребитель желает использовать такие системы, которые, обладая нужным специализированным функционалом, не ограничат его возможности в кастомизации, но при этом сохранят ключевое свойство тиражных продуктов - сопровождаемость со стороны производителя.

Причины индивидуализации ИС

Думаю, сегодня компании нуждаются в индивидуализированных ИС в том смысле, как мы определили выше. Тиражируемые ERP-системы при попытке внедрить их в простейшем виде (то есть минимизировать процесс функциональной адаптации, связанный с кастомизацией прикладного кода) просто являются малоэффективным инструментом. Для зарубежных же ERP-решений глубокая кастомизация неизбежна в каждом проекте. Связано это с тем, что по-прежнему трудно говорить о наличии промышленно-тиражируемых версий этих ERP-систем для локального рынка. Практика же показывает, что чем глубже кастомизация ERP-системы, тем больше она теряет свое ключевое преимущество - внутреннюю сквозную интегрированность структуры хранения данных и кода их обработки. И требуются вроде бы несвойственные в данном случае, но уже неизбежные интеграционные тесты.

В итоге соотношение цена/качество при внедрении ERP чаще всего оказывается очень высоким, иногда настолько, что просто замораживает или вовсе останавливает развитие проекта на тех или иных стадиях и заставляет предприятие переосмысливать стратегию создания своей корпоративной ИС в пользу выбора совокупности разнородных продуктов. ............