Инновации производства в ОПК (на примере Брянской области)

Бургандинова Наиля Маратовна

аспирант 1 курса БГУ им. ИГ Петровского

Оборонно-промышленный комплекс (далее ОПК) занимает особое место в Российской экономике, который решает задачи создания и производства современных видов вооружения, удовлетворяя потребности гражданских отраслей в наукоемкой высокотехнологичной продукции.

Развитие ОПК является одной из приоритетных задач государства. Вместе с тем, ограниченные финансово-экономические возможности России, вызванные последствиями кризиса девяностых годов, привели к существенному снижению объемов государственного оборонного заказа, сокращению исследования научно-технологических работ, уходу квалифицированных кадров, росту задолженности по зарплате и ряду других проблем, которые существенно отразились на развитии ОПК и социально-экономическом положении работающих граждан в этой отрасли.

В условиях высоких темпов перевооружения армии ведущих держав на качественно новые образцы оружия и военной техники и в силу необходимости интеграции предприятий ОПК в рыночную экономику возрастает роль и значение инноваций, как определяющего фактора развития ОПК.

Геополитическое положение Брянской области позволяет выйти на мировой рынок и экспортировать продукцию оборонно-промышленных предприятий в страны Европы. Но ожидаемый результат возможен, с помощью обеспечения устойчивого роста промышленного производства региона с использованием инновационного потенциала. Одно из основных условий внедрения инноваций - наличие эффективной системы сбыта продукции предприятия, постоянного выявления новых требований покупателей, предъявляемых к качеству производимых товаров и услуг. Это условие имеет важное значение, так как на практике инновации часто определяются как "создание и предоставление товаров или услуг, которые предлагают потребителям выгоды, воспринимаемые ими как новые или более совершенные". И большинство неудач, с в ведением инноваций на рынок специалисты объясняют тем, что они возникают на базе новых знаний, а не потребностей, в то время как покупателям нужен не новый товар, а новые выгоды. Обобщая эти и другие условия, отметим, что для осуществления инновационной деятельности необходимо наличие инновационного потенциала предприятия, который характеризуется как совокупность различных ресурсов, включая:

-интеллектуальные (технологическая документация, патенты, лицензии, бизнес-планы по освоению новшеств, инновационная программа предприятия);

-материальные (опытно-приборная база, технологическое оборудование, ресурс площадей);

-финансовые (собственные, заемные, инвестиционные, федеральные, грантовые);

-кадровые (лидер-новатор; персонал, заинтересованный в инновациях; партнерские и личные связи сотрудников с НИИ и вузами; опыт проведения НИР и ОКР; опыт управления проектами);

-инфраструктурные (собственные подразделения НИОКР, отдел главного технолога, отдел маркетинга новой продукции, патентно-правовой отдел, информационный отдел, отдел конкурентной разведки);

иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности.

Наибольший потенциал имеет оборонная промышленность, она является наиболее наукоемкой. ............