ОРЛОВСКАЯ РЕГИОНАЛЬНАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

Филиал в г. Брянске

Специальность – 060400 Финансы и кредит

КУРСОВАЯ РАБОТА

по курсу «Менеджмент»

на тему «Кадровый менеджмент предприятия»

Студент Водяго И. М.

Группа

Преподаватель

Долганова  Н. А.

Брянск 2002

Содержание

Введение. 2

1.        Роль человеческого фактора в управлении. 2

2.        Кадровая политика предприятия. 2

3.        Сущность, направления, проблемы, содержание, кадрового менеджмента. 2

3.1 Подбор. 2

3.2 Отбор. 2

3.3 Расстановка. 2

3.4 Перемещение. 2

3.5 Обучение. 2

3.6 Повышение Квалификации. 2

4.        Сущность, цели и значение аттестации. 2

5.        Методы оценки личных и деловых качеств персонала. 2

Заключение. 2

Литература. 2

ВВЕДЕНИЕ Для всех организаций - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг  управление людьми имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

При всем многообразии существующих подходов[1] к этой проблеме в различных промышленно-развитых странах основными  наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение  молодых и  перспективных  работников, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности, системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики.

Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной  практике  управления производством при становлении рыночной  экономики.

1.         РОЛЬ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА В УПРАВЛЕНИИ

Важную роль в успехе любого бизнеса играет профессиональная команда исполнителей проекта от управляющего до рабочего. В самом начале необходимо сформировать оптимальный штат сотрудников и четко определить обязанности каждого. Персонал должен стать важнейшим активом предприятия[2]. Это потребует определенных денежных затрат. Необходимо определить, какие именно задачи предстоит решить. В данном случае речь о тех видах работ, которые регулярно должны выполняться. Определив самые необходимые из них, можно перейти к более конкретным вопросам. Имеется в виду:

·        место работы

·        требуемый уровень квалификации

·        частота выполнения данного вида работы

Подбирая персонал для производства, менеджеру нередко приходиться отвечать на следующие вопросы[3].

Какие виды работ связаны с производством продукции?

В чем специфика каждого вида работы?

Каковы конкретные нормативы и обязанности для каждого вида работы?

Какие индивидуальные требования будут предъявляться к сотрудникам?

Для организации производства необходимо сформировать штат квалифицированных специалистов. ............