Как выжить молодому специалисту Щукин А.В., Тубольцев В.А.
    За последние 10 лет число высших учебных заведений выросло почти втрое. Сейчас в России 609 государственных и более 700 частных вузов. В них учатся пять с половиной миллионов студентов. Трудоустройство, как выяснил Фонд общественного мнения, главная проблема выпускников. Но российская практика последних 3-х лет показала существование еще одной проблемы: высокий уровень "текучести" молодых кадров. Такая проблема обоснована несколькими факторами:
    отсутствие или непроработанность системы адаптации в организации;
    несоответствие полученных в университете знаний и навыков реально существующим механизмам функционирования организации;
    эмерджентность систем управления.
    Данная статья имеет своей целью:
    помочь адаптироваться молодому специалисту в жестких условиях функционирования организации, что обусловлено высоким уровнем конкурентной борьбы на рынке и, соответственно, высокими требованиями, предъявляемыми собственниками и топ-менеджментом компании к специалистам;
    сформировать алгоритм самоадаптации молодого специалиста, как основу его эффективной деятельности.
    Как известно, любую организацию можно представить как систему (рис.1),
    Рисунок 1 Организация как система со своими параметрами входа и выхода. Параметрами входа могут являться:
    информация;
    денежные поступления (например, кредит);
    человеческие ресурсы;
    материальные ресурсы
    Параметрами выхода являются:
    конечный продукт, ценный для потребителя;
    финансовые ресурсы (результаты) компании;
    информация
    Соответственно, структурные звенья (внутренняя среда) в процессе преобразования входов в выходы участвуют в том или ином потоке преобразования, которые в совокупности составляют единый бизнес-процесс. Например, финансовая и экономическая служба участвуют в потоке преобразования денежных поступлений в финансовые ресурсы и т.д. Как правило, собственники капитала на первоначальных этапах становления и развития своей компании осуществляют управленческие воздействия исключительно на параметры входа и параметры выхода, оставляя без внимания процесс преобразования, чем занимаются специалисты компании, снижая тем самым уровень контроля. Именно на этом этапе формируются так называемые "рабочие созвездия" , которые, в условиях незначительного контроля, первоначально создаются для решения сотрудниками компании рабочих заданий или проектов, т.е. носят формальный легитимный характер и охватывают, как правило, горизонтальные связи. В исключительных случаях "рабочие созвездия" охватывают как горизонтальные, так и вертикальные связи. В последнее время в российских компаниях существуют 2 вида организационных систем или методов преобразования входов в выходы:
    система линейно-функционального преобразования входов в выходы;
    система процессного преобразования входов в выходы .
    В случае линейно-функционального преобразования все нематериальные потоки (информация, полномочия, ответственность) являются опосредованными неформальными межличностными отношениями, что, с одной стороны, снижает объективность, достоверность и оперативность таковых и, как следствие, общий уровень эффективности функционирования компании, но, с другой стороны, объективно, и, в силу присущих такого рода системам характеристик, действует в интересах отдельно взятого структурного звена, в части его защищенности от неконструктивного управленческого воздействия со стороны собственников капитала, поскольку весь непроизводственный персонал компании (персонал не основного бизнес-процесса) несколько абстрагирован от материальных потоков. ............