Министерство образования Российской Федерации

Российский государственный профессионально-педагогический университет

Кафедра прикладной экономики БИЗНЕС-ПЛАН ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

«Организация малого предприятия по производству полуфабриката – основного компонента для производства пластиковых ёмкостей»

Вариант №2

Выполнил                                                            студент гр. ЭП-401

Байдалин С.В.

Проверил                                                            преподаватель

Журухин Г.И.

Екатеринбург

Оглавление

1.   Введение…………………………………………………………………..        3

2.   Основная часть.

2.1. Титульный лист бизнес-плана………………………………………….       4

2.2. Резюме……………………………………………………………………       5

2.3. Описание предприятия и его продукции……………………………....      6

2.4. Оценка рынка сбыта……………………………………………………..      7

2.5. План производства.………………………………………………………     8

2.6. Организационный план………………………………………………….     11

2.7. Юридический план предприятия……………………………………….      12

2.8. Оценка риска и страхование деятельности предприятия……………..     13

2.9. Финансовый план предприятия………………………………………....     14

2.10. Оценка экономической эффективности проекта..…………………….     18

3.   Заключение………………………………………………………………...      23

4.   Список использованных источников…………………………………….      24

5.   Приложение………………………………………………………………..      25

1. Введение.

В условиях рынка, ориентирующего каждого производителя и предпринимателя на получение высоких конечных результатов, планирование приобретает на наших  предприятиях новые функции. Оно призвано сейчас, не только обеспечивать процесс производства конкурентоспособной продукции, но и способствовать при этом достижению полной занятости ресурсов, справедливому распределению доходов и росту качества жизни.

          Сущность планирования в свободной рыночной экономике состоит в том, чтобы наилучшим образом обосновать такие виды, объемы, сроки и другие показатели производства и продажи товаров, выполнения работ и оказания услуг, которые при умелом использовании имеющихся ресурсов  могут принести  предприятию наибольший доход. Из этого экономического положения вытекают два важных в теории планирования метода обоснования и максимизации плановой прибыли на каждом предприятии: сокращение применяемых ресурсов и приращение используемого капитала. Первый путь ориентирует производителей на планирование снижения затрат, а второй – на повышение результатов.

          Планирование на предприятии в условиях рыночных отношений должно быть ориентировано на потребителя, носить прогнозный характер, поскольку базируется на неполной информации. В процессе планирования определяется глобальная цель развития предприятия, и все частные решения служат условием для достижения поставленной цели.

          Цель работы: изучить теоретически основы планирования производственной деятельности, проанализировать современный уровень деятельности предприятия.

          Основные задачи: рассчитать все пункты бизнес плана, добиться эффективности планируемого проекта, привлечь инвесторов и кредиторов,  проанализировать возможные недостатки проекта, обосновать эффективность предложенных мероприятий.

Общество с ограниченной ответственностью «Bolt-Pl@st»

БИЗНЕС-ПЛАН

«ОРГАНИЗАЦИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ПОЛУФАБРИКАТА – ОСНОВНОГО КОМПОНЕНТА ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ПЛАСТИКОВЫХ ЁМКОСТЕЙ»

Стоимость проекта – 966 120 руб.

Адрес предприятия:

Россия, 620083, г. ............