Организация отраслевой структуры производства Введение
    Производственная деятельность лежит в основе изготовления любой продукции. Производство представляет собой совокупность взаимосвязанных основных, вспомогательных и обслуживающих процессов труда и естественных процессов, в результате которых исходные материалы превращаются в готовые изделия. От эффективности организации производства зависит успешность деятельности любого предприятия. Особенно важно изучать особенности организации отраслевой структуры производства. Так как производственная структура предприятия зависит от объекта производства и готовой продукции, а также характером технологии ее производства. Таким образом, из вышесказанного вытекает, что выбранная тема контрольной работы весьма актуальна.
    Целью данной контрольной работы является изучение особенностей организации отраслевой структуры производства и ее оптимизации в условиях развития рыночной экономики.
    Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
    изучить сущность и виды производственных структур;
    рассмотреть основные направления формирования оптимального варианта производственной структуры предприятия.
    Поставленные цель и задачи обусловили структуру контрольной работы, которая состоит из введения, 2 разделов и заключения.
    Для написания контрольной работы были использованы методы научного исследования такие как диалектический, системный анализ, синтез и группировка данных.
    Для полного раскрытия темы контрольной работы использовались учебные пособия по авторов, изучающих данную тему (Радиевский М.В., Пелих А.С.).
    Необходимо отметить, что тема контрольной работы раскрыта в литературе в недостаточном объеме. 1. Сущность и виды производственных структур
    Состав цехов и служб, реализующих производственный процесс и формы их взаимосвязей образуют производственную структуру. Она определяется особенностями объекта производства готовой продукции, а также характером технологии ее производства.
    Производственная структура предприятия - это совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия, обеспечивающих переработку входа системы в ее выход - готовый продукт с параметрами, заданными в бизнес-плане. Характер построения подразделений, их число определяется такими формами организации производства, как специализация, концентрация, кооперирование, комбинирование [6, с.114].
    Производственная структура предприятия выражает пространственную сторону организации производства и границы в этот процесс протекает, а также определяет хозяйственные связи между его основными элементами и подразделениями (цехами и рабочими местами).
    В зависимости от формы специализации производственные подразделения предприятия организуются по следующим принципам:
    1, технологическому (на выполнении отдельной операции или вида работ),
    2, предметному (на изготовлении отдельного вида продукции или ее составной части),
    3, смешанному (предметно-технологическому).
    При технологической структуре каждый основной цех специализируется на выполнении какой-либо определенной части общего технологического процесса. ............