Организация производственного процесса Реферат выполнила: Полякова М.В. Министерство общего образования Российской Федерации Московский государственный индустриальный университет Факультет экономики, менеджмента и информационных технологий Москва 2001 Принципиальная организационная структура предприятия.
    Подразделения и работники предприятия, выполняющие определённую функцию управления, образуют функциональную подсистему управления. Различают техническую, экономическую, производственную, внешних хозяйственных связей и социальную подсистемы управления.
    Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом.
    Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления. Все эти виды сводятся в основном к четырём типам организационных структур:
    линейный
    функциональный
    линейно-функциональный (смешанный)
    матричный
    Линейный используется в системах управления производственными участками, отделами, цехами. Не рассчитан на управление большим предприятием, т.к. не включает в себя научные и проектные организации, разветвлённую систему связей с поставщиками и потребителями.
    Функциональный: характерные его черты - углубление функционального разделения управленческого труда, обособление функций и специализация подразделений управления. Практически не используется, т.к. нарушается принцип единства управления, снижается ответственность исполнителей.
    Смешанная структура наиболее применяемая. При ней функциональные подразделения действуют на правах штаба при линейных руководителях, помогая им в решении отдельных управленческих задач.
    Матричный тип организационных структур управления строится путём сочетания традиционной линейно-функциональной системы с созданием тематических проблемных групп специалистов.
    Чёткое иерархическое разделение труда и специализация подразделений аппарата управления являются основными направлениями развития организационных структур. 2. Производственно-технологический процесс предприятия
    Производственный процесс - совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, в результате которых исходные материалы превращаются в готовые изделия.
    В зависимости от характера и масштаба выпускаемой продукции производственные процессы могут быть простыми и сложными. Продукция, изготовленная на машиностроительных предприятиях, как правило, состоит из большого количества деталей и сборочных единиц. Детали имеют разнообразные габаритные размеры, сложные геометрические формы, обрабатываются с большой точностью, для их изготовления требуются различные материалы. Всё это усложняет производственный процесс, который делится на части, и отдельные части этого сложного процесса выполняются различными цехами и производственными участками завода.
    Производственный процесс включает, как технологические, так и нетехнологические процессы.
    Технологические - процессы, в результате которых изменяются формы, размеры, свойства предметов труда.
    Нетехнологические - процессы, не приводящие к изменению этих факторов.
    По масштабам производства однородной продукции различают процессы:
    массовые - при большом масштабе выпуска однородной продукции;
    серийные - при широкой номенклатуре постоянно повторяющихся видов продукции;
    индивидуальные - при постоянно меняющейся номенклатуре изделий, когда большая доля процессов носит уникальный характер.
    Все производственные структуры машиностроительных предприятий можно свести к следующим типам:
    Заводы с полным технологическим циклом. ............