Основные разделы и технико-экономические показатели производственной программы
    Производственная программа - основной раздел перспективного и годового бизнес-плана развития предприятия, в котором определяются объем изготовления и выпуска продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях.
    Производственная программа отражает основные направления и задачи развития предприятия в плановом периоде, производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации и комбинирования производства.
    Основные разделы производственной программы для предприятий, занятых производством материального продукта:
    план по производству товарной (валовой) продукции;
    план выпуска продукции на экспорт;
    план по повышению качества продукции;
    план реализации продукции.
    При разработке производственной программы основываются на потребностях народного хозяйства и мирового рынка в продукции предприятия, общей рыночной ситуации, состоянии конкурентных предприятий и отраслей.
    Формирование разделов производственной программы осуществляется с применением балансового метода, позволяющего приводить в соответствие объемы планируемых работ и потребности на них, а также осуществлять расчеты обеспеченности производственной программы производственными мощностями, материальными, топливно-энергетическими и трудовыми ресурсами.
    Предприятия самостоятельно планируют номенклатуру и объем производимой продукции, руководствуясь при этом государственным заказом, обязательствами перед партнерами, обязательствами по поставкам сбытовым организациям.
    Исходными данными при разработке производственной программы являются:
    уставные виды деятельности предприятия по производству и реализации продукции (работ, услуг);
    результаты фактического выполнения производственной программы за предыдущие периоды;
    данные по спросу на продукцию предприятия;
    сведения о рекламациях, замечаниях по качеству продукции за предыдущий период;
    сведения о долях продукции в общем объеме ее выпуска за предыдущий период по уровням качества;
    сведения об объеме реализации продукции за предыдущий период по его периодам (месяцам, кварталам);
    расчеты производственной мощности предприятия;
    прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы;
    решения высших органов управления предприятия о стратегических перспективах его развития.
    В упрощенном виде, результат подготовки производственной программы проявляется в ответах на ключевые вопросы управления производственной структуры:
    какие виды продукции и в каких количествах производить?
    в какие сроки должна быть готова продукция к отправке покупателю?
    какого качества должна быть продукция в планируемом периоде;
    сколько дополнительно предприятие может выпустить продукции, какого вида и качества в случае возникновения срочных заказов;
    каков нижний предел объема выпуска продукции, при котором следует перейти в режим его консервации или остановить для модернизации;
    каковы должны быть объемы потребляемых ресурсов для производства продукции и возможности для их удовлетворения.
    План по производству товарной (валовой) продукции включает в себя формирование показателей объема выпуска товарной и валовой продукции. ............