ПЛАН. 1. Решения по инвестиционным проектам. Критерии их принятия. 2. Критерии оценки инвестиционного проекта. 3. Методы оценки инвестиционного проекта. 3.1. Методы дисконтирования. 3.1.1. Чистая приведенная стоимость (NPV). 3.1.2. Внутренняя норма прибыли инвестиций (IRR). 3.2. Простые (статистические) методы. 3.2.1. Срок окупаемости инвестиций (PP). 3.2.2. Индекс рентабельности инвестиций (PI). 3.2.3. Коэффициент эффективности инвестиций (ARR). Список литературы. 1. Решения по инвестиционным проектам. Критерии их принятия. Все предприятия в той или иной степени связаны с инвестиционной деятельностью. Принятие решений по инвестиционным проектам осложняется различными факторами: вид инвестиций, стоимость инвестиционного проекта, множественность доступных проектов, ограниченность финансовых ресурсов, доступных для инвестирования, риск, связанный с принятием того или иного решения. В целом, все решения можно классифицировать следующим образом. Классификация распространенных инвестиционных решений: 1. Обязательные инвестиции, то есть те, которые необходимы, чтобы фирма могла продолжать свою деятельность: * решения по уменьшению вреда окружающей среде; * улучшение условий труда до государственных норм. 2. Решения, направленные на снижение издержек: * решения по совершенствованию применяемых технологий; * по повышению качества продукции, работ, услуг; * улучшение организации труда и управления. 3. Решения, направленные на расширение и обновление фирмы: * инвестиции на новое строительство (возведение объектов, которые будут обладать статусом юридического лица); * инвестиции на расширение фирмы (возведение объектов на новых площадях); * инвестиции на реконструкцию фирмы (возведение СМР на действующих площадях с частичной заменой оборудования); * инвестиции на техническое перевооружение (замена и модернизация оборудования). 4. Решения по приобретению финансовых активов: * решения, направленные на образование стратегических альянсов (синдикаты, консорциумы, и т.д.); * решения по поглощению фирм; * решения по использованию сложных финансовых инструментов в операциях с основным капиталом. 5. Решения по освоению новых рынков и услуг; 6. Решения по приобретению НМА. Принятие решений инвестиционного характера, как и любой другой вид управленческой деятельности, основывается на использовании различных формализованных и неформализованных методов и критериев. Степень их сочетания определяется разными обстоятельствами, в том числе и тем из них, насколько менеджер знаком с имеющимся аппаратом, применимым в том или ином конкретном случае. В отечественной и зарубежной практике известен целый ряд формализованных методов, с помощью которых расчёты могут служить основой для принятия решений в области инвестиционной политики. Какого-то универсального метода, пригодного для всех случаев жизни, не существует. Вероятно, управление все же в большей степени является искусством, чем наукой. Тем не менее, имея некоторые оценки, полученные формализованными методами, пусть даже в известной степени условные, легче принимать окончательные решения.
     Критерии принятия инвестиционных решений. Критерии, позволяющие оценить реальность проекта: * Нормативные критерии (правовые) т.е. нормы национального, международного права, требования стандартов, конвенций, патентоспособности и др.; * Ресурсные критерии, по видам:
    * научно-технические критерии;
    * технологические критерии;
    * производственные критерии;
    * объем и источники финансовых ресурсов. Количественные критерии, позволяющие оценить целесообразность реализации проекта. 1. ............