Макеевский экономико-гуманитарный институт

Кафедра "Экономика предприятия"

Индивидуальное контрольное задание

по дисциплине "Планирование деятельности предприятия"

Вариант № 15

Макеевка 2008

Содержание

Теоретическая часть

1. Этапы процесса планирования на предприятии

2. Разность между корпоративной, конкурентной и маркетинговой  стратегиями

Решение практических задач

Литература

Теоретическая часть

 

1.  Этапы процесса планирования на предприятии

 

План - это количественное отображение целей и разработка путей их достижения. Или, другими словами, это модель действий, созданная на основе поставленной цели и прогноза состояния и развития экономической среды.

План предприятия - это разработанная система мероприятий, которая предусматривает сбалансированное взаимодействие ресурсов, последовательности и сроков выполнения работ по производству и реализации продукции или предоставления услуг. План помогает предприятию оценить  насколько реально достижение поставленных целей, что помогает, а что мешает их достигать.

Планирование - это процесс преобразования целей предприятия в прогнозы и планы, процесс определения приоритетов, средств и методов их достижения.

Процесс планирования как целесообразная деятельность людей имеет свою технологию, которая является последовательностью действий, выполняющихся при составлении планов.

Процесс планирования состоит из следующих этапов:

Определение целей планирования. Они становятся решающими факторами при выборе формы и методов планирования.

Анализ проблемы. На этом этапе определяется исходная ситуация на момент составления плана и формируется конечная ситуация.

Поиск альтернатив. На этом этапе среди возможных путей решения проблемной ситуации выбирается наилучший, и разрабатываются необходимые действия.

Прогнозирование. На этом этапе формируется представление о развитии ситуации, которая планируется.

Оценка. На этом этапе проводятся оптимальные расчеты для выбора наилучшей альтернативы.

Принятие планового решения. Выбирается и оформляется единое плановое решение.

Вспомогательными средствами, которые обеспечивают процесс планирования, являются средства, которые разрешают автоматизировать технологический процесс разработки плановых решений. Сюда входит техническое, информационное, программное, организационное и лингвистическое обеспечения. Комплексное использование этих инструментов разрешает создать автоматизированную систему плановых расчетов (АСПР).

Построение системы планирования должно отвечать целому ряду принципов, основными из которых являются: целеустремленность, единство и полнота, интегрированность по смыслу во времени, гибкость, точность.

Элементами планирования на предприятии есть отдельные подразделы, которые входят в него и отдельные составу процесса планирования. Планы и процессы планирования, которые есть в их основе, должны быть интегрированными с ориентацией на целые, т.е. они должны быть содержательно связанными. Содержательная ориентация достигается соответствием системы планирования и ориентационной структуры предприятия. Взаимосвязь между подразделами осуществляется на основе координации на горизонтальном уровне, т.е. ............