ПЛАН Введение........................................................4 I. Глава 1
    1.Планирование:
    1.1.1.Функции и задачи планирования.............5
    1.1.2.Технология планирования.....................7
    1.1.3.Формы планирования:.........................9
    2. Амортизационные отчисления:
    1.2.1.Понятие амортизации........................14
    1.2.2.Функции амортизации........................15
    1.2.3.Методы амортизации.........................17 II. Глава 2 1. Планирование деятельности предприятия: 2.1.1.Бизнес-план частного предприятия "Амур"
    по производству майонеза..................20 2. Практический аспект новой системы амортизации: 2.2.1.Амортизационная реформа 1997 года.....24 2.2.2. Практическое применение новой системы
    амортизации....................................24
    Список литературы.....................................29 Приложения...............................................30
    
    
    
     Введение
    Экономикой охватываются все без исключения стороны жизни человека, связанные с удовлетворением его физиологических и духовных потребностей. Чтобы поддерживать необходимый жизненный уровень, иметь семью, растить потомство, людям необходимы пища, еда, кров. Эти предметы жизнеобеспечения создаются на предприятиях промышленности, сельского хозяйства, строительства при непосредственном участии предприятий транспорта и связи.
    Безусловно, чтобы происходило нормальное функционирование предприятия, необходимо наличие определенных средств и источников. Основные производственные фонды, состоящие из зданий, сооружений, машин, оборудувания и других средств труда, которые учавствуют в процессе производства, являются самой главной основой деятельноти предприятия.
    И поэтому , рациональное и экономическое использование основных фондов является перевоочередной задачей предприятия.
    Так же, для предприятия имеет принципиальное значение планирование своей деятельности.Использование планирования и передовых методов разработки и контроля выполнения плана - основной путь развития современного эффективного производства. Глава I 1.1.1. Функции и задачи планирования
    Планирование- это разработка и корректировка плана, включающая предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу. Планированием на предприятии поэтапно охватывается работа людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), нацеленных на получение заданного конечного результата. Утвержденный руководителем план имеет силу приказа для указанных в нем лиц и структурных едениц. В нем предельно четко и подробно указываются: * цель деятельности предприятия и его структуры на плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей (с указанием конкретных видов выпускаемой продукции и характера работ); * средства достижения цели (финансовые, материальные и трудовые); * правила и сроки увязки целей и средств по этапам на весь период действия плана; * этапы и сроки выполнения работ; * исполнители плана по срокам и видам работ * методы, этапы и средства контроля выполнения плана.
    Практически вся система хозяйственного управления и регулирования производства строится на методах планирования. ............