Введение

Задачи и содержание планирования промышленного производства.

Планирование – это разработка планов экономического и социального развития предприятия, а также комплекса мер по их выполнению.

Виды планирования:

1.  Технико-экономическое планирование – это разработка годового плана.

2.  Оперативно-производственное планирование – это разбивка годового плана на более короткие отрезки времени.

3.  Внутрифирменное планирование – это бизнес-план.

Технико-экономическое планирование – это основной вид планирования, т.е. годовой план составляется развёрнутой программой всей деятельности коллектива на соответствующий год.

Задачи годового плана – обеспечение наиболее полного и рационального использования материальных, трудовых, финансовых и природных ресурсов.

В основу плана закладываются показатели по выполнению договоров, т.е. учитываются интересы потребителя к качеству продукции.

Оперативно-производственное планирование является логическим продолжением технико-экономического планирования, его детализацией, уточнением в рамках более коротких отрезков времени: это планирование включает доведение плановых заданий до цехов, участка, бригад и отделов рабочих с указанием срока выполнения задания.

Главная задача – обеспечить выполнение показателей годового плана, установивших на месяц, квартал и сутки, обеспечение ритмичности выпуска и реализации продукции.

Внутрифирменное планирование (бизнес-план) – это планирование экономического и социального развития фирмы в условиях рыночной системы. В плане разрабатывается план действий и экономическая целесообразность выпуска продукции.

Бизнес-план представляется как форма отчёта в налоговую инспекцию, финансовым органам, отделу статистики и другим организациям.

В законе РФ "О предприятии и предпринимательской деятельности" записаны права предприятия:

1.  Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность.

2.  Определяет перспективы развития, исходя из спроса на продукцию, необходимости в обеспечении социального производственного развития и повышение личных доходов его работников. Основу составляют договора, заключённые с потребителями продукции, с поставщиками сырья и оборудования.

3.  Предприятия выполняют работы для государственных нужд на договорной основе в порядке определённости законодательными актами.

4.  Предприятие при подготовке планов согласует с местными властями мероприятия, которые вызвать экологические, социальные и другие последствия, затрагивающие интересы населения территории.

Принципы планирования:

1.  Планы должны носить научный характер, т.е. базироваться на научной программе, обоснованных нормах и нормативах.

2.  Планы должны быть комплексными, т.е. все разделы и показатели разрабатываются в тесной взаимосвязи, т.е. изменение одного показателя вызывает изменение других показателей.

3.  Планы должны быть непрерывными, т.е. план каждого последующего периода является продолжением предыдущего.

4.  Планы должны быть оптимальными и напряжёнными.

Годовой план промышленного предприятия разрабатывается по следующим разделам:

1.  Основные показатели годового плана.

2.  План производства и реализации продукции – это основной раздел, на базе которого составляются все последующие разделы.

3.  План технического развития и организации производства.

4.  Планирование показателей повышения экономической эффективности производства.

5.  План материально-технического обеспечения, т.е. ............