Портрет современного российского финансового директора

 

Данная статья была опубликована в журнале «Финансовый менеджмент» №3, 2007.

Цель статьи – выявить, какие требования предъявляют к финансовому директору своих компаний собственники и генеральные директора, и какие компетенции наиболее востребованы с точки зрения самих руководителей финансовых служб.

Роль руководителя финансовых служб компании в современном мире становится все более значимой. Эта тенденция наблюдается как в зарубежных компаниях, так и в российских. Новые информационные и управленческие технологии позволяют сократить время, затрачиваемое на оперативную текущую работу, и акцент смещается в сторону стратегических вопросов. В результате сегодня финансисты не только определяют финансовую стратегию компании, но и участвуют в формировании стратегии развития бизнеса в целом.

Исследование проводилось на базе анкетирования и интервьюирования топ-менеджеров и собственников крупных и средних российских компаний. Все компетенции финансового директора были разделены на две группы: финансовые и управленческие, каждая группа включала более 20, агрегированных до уровня формирования управленческой финансовой системы или формирования определенной политики, знаний, умений и навыков.

Цель статьи обусловила решение следующих задач:

– определить компетенции, которые повысят свою значимость в обозримой перспективе;

– изучить компетенции, которых недостает современному российскому руководителю финансовых служб;

– исследовать компетенции на предмет из значимости в настоящее время.

В данной статье авторы использовали теоретические методы исследования такие, как: исторический анализ проблемы, метод систематизаций, и эмпирические методы: анализ фактической документации, математическое моделирование.

Перечень исследуемых компетенций:

1. Финансовые (знание методов финансового анализа, планирования, оценки инвестиций, умение формировать финансовую стратегию и т.д.)

2. Управленческие (быть лидером, осуществлять эффективные коммуникации, быть креативным, обладать стратегическим умом и т.д.)

Данные компетенции исследовались как на предмет их значимости в настоящее время, так и на ближайшую перспективу. Также проводился опрос по дополнительным специальным требованиям, предъявляемым в компании к финансовым директорам:

– опыт работы в области финансов;

– опыт работы в области бухучета;

– профессиональная сертификация;

– знание иностранного языка;

– диплом МВА;

– репутация, рекомендации;

– бизнес-этика;

– жизненные устои и ценности.

Состав респондентов можно охарактеризовать следующим образом:

– 50% – собственники бизнеса (в основном средний бизнес) и 50% – топ-менеджеры;

– образование у большинства техническое (63%), гуманитарное у 24%, у остальных экономическое либо иное;

– сфера деятельности компаний – примерно пополам производство и торговля (приблизительно по 40%), остальное приходится на услуги и другие виды бизнеса;

– более трети пользуются услугами финансовых консультантов (42%);

– соотношение мужчин и женщин – примерно 2 к 1;

– средний возраст около 40 лет.

Оценки в среднем по всей выборке распределились от 6 до 10 баллов, таким образом, «ненужных» компетенций не оказалось вовсе.

В настоящее время работодатели ждут от своего финансового директора умения решать ряд стратегических вопросов и одновременно заниматься налаживанием технологических процессов в управлении финансами, аналитически? способностей и нацеленности на успех.

Исходя из рейтинга, полученного в ходе опроса, все современные компетенции можно разделить на четыре категории; категория А – компетенции, которые были оценены выше 9 баллов (во всех случаях, где среднее больше 9, большинство респондентов оценили его в 10, т.е. ............