1. Содержание финансового менеджмента и его место в системе управления организацией
Формирование рыночной экономики России вызвало потребность в специалистах по финансовому менеджменту. Финансовый менеджмент – наука управления финансами предприятия, направленная на достижение его стратегических и тактических целей. И здесь главное – выбрать методы, соответствующие каждой цели, т.е. не противоречащие ей, и суметь их применить.
Финансовый менеджмент в нашей стране воспринимается с позиции критериев принятия финансовых решений. Поэтому главные принципы и методы финансового менеджмента носят универсальный характер.
Однако могут возникать определенные противоречия между типичными целями, которые выдвигают менеджеры, директора, руководители подразделений фирмы, что прямым образом влияет на принятие финансовых решений.
Задание 1. В связи со сказанным выше заполните прилагаемую табл. 1. В графе «Показатели» постарайтесь сформулировать наиболее точное определение соответствующего показателя; в графе «Недостатки» назовите их в полном объеме.
Таблица 1
№ п/п
Типичные цели фирмы
Показатели
Недостатки
1 Максимизация прибыли Большое количество прибыли в денежном выражении
1. Пренебрежение риском
2. Ориентация на короткий период
3. Можно не считаться с менеджментом
4. Потребность в срочных ресурсах
2 Максимизация акционерного капитала Наивысший курс обыкновенных акций
1. Можно вызвать расстройство управления.
2. Не предполагает какой-либо устойчивой связи между курсом акций и эффективностью управления
3 Поддержание существующего положения Удовлетворение каждого и поддержание существующего положения
1. Предполагает только частичные решения
2. Уязвимо к конкуренции
3. Ведет к неопределенным целям
4 Максимизация управленческого вознаграждения Наибольшее жалованье 1. Уменьшение прибыли 5 Социальная ответственность Достижение социальной справедливости
1. Снижение эффективности и рост цен.
2. Уязвимость к конкуренции
Задание 2. Принципы выработки управленческих решений останутся теоретическими построениями, если не будет возможной их реализация.
Каковы, на Ваш взгляд, условия работы предприятия, способные ускорить:
· время принятия решений;
· оперативность реагирования системы;
· продолжительность выполнения решений
Все названные аспекты свяжите с финансовой работой на предприятии.
Для выработки управленческого решения необходимо следующее:
1. Выявление проблем в деятельности объекта, следовательно выявление и анализ проблемной ситуации, выявление главных, определяющих проблем;
2. Формирование целей принятия решения. Цели должны иметь конкретные формулировки и количественные характеристики.
3. Выявление полного перечня возможных альтернатив или вариантов решения.
4. Выбор допустимых альтернатив и критериев их оценки.
5. Предварительный выбор лучший альтернативы (предпочтительный вариант).
Руководитель предприятия должен управлять процессом выработки управленческого решения, поставить задачу перед исполнителями по выработке управленческого решения, правильно принять управленческое решение, организовать реализацию управленческого решения.
Управленческое решение должно ориентироваться на конечные результаты деятельности объекта, на маркетинговое управление.
При выработке управленческого решения необходим анализ нескольких вариантов. ............
