Практические аспекты организации экономической работы в аграрных предприятиях

На основе реформирования и трансформационных процессов в сельском хозяйстве Луганской области созданы новые организационно-правовые формы сельскохозяйственных предприятий рыночного типа.

По состоянию на 01.01.05 г. их было 340.

С целью изучения состояния организации экономической работы на аграрных предприятиях области было проведено анкетирование руководителей и специалистов 46 хозяйств, что составляет 13,5 % их общей численности.

Из них 27 обществ с ограниченной ответственностью, 6 акционерных обществ открытого и закрытого типа, 8 фермерских и частных предприятий и 5 прочих агроформирований; в распоряжении которых имеется 104400 га сельскохозяйственных угодий, функционируют 185 производственных подразделений, а численность работников составляет 5180 человек (табл. 1).

Таблица 1

Характеристика аграрных предприятий

Показатели Всего В том числе ооо АО

фермерские

и частные

предприятия

прочие количес тво уд. вес, % колич ество уд. вес, % колич ество

уд

вес, %

колич ество

ество

уд вес. % колич ество уд. вес, % Число предприятий 46 100 27 58,7 6 13 8 17,4 5 10,9

Площадь

сельскохозяйствен ных угодий, га

104400 100 68749 65,8 5161 4,9 8176 7,8 22314 21,4 Численность работающих, чел. 5180 100 3149 60,8 801 15,5 230 4,4 1000 19,3

Число

производственных

подразделений

185 100 121 65,4 16 8,6 14 7,6 34 18.4

Проведенное анкетирование позволило сделать вывод о прямой зависимости между уровнем экономической работы на предприятии и результатами производственно-экономической деятельности.

Экономическое обоснование принимаемых управленческих решений, направленных на максимальное использование имеющихся ресурсов и возможностей, эффективная система организации оплаты труда и материального стимулирования позволяет предприятиям добиваться высоких показателей.

Однако, в последние годы на большинстве аграрных предприятий ослаблено внимание к планово-экономической работе, что привело к недостаточной экономической обоснованности управленческих решений стратегического и оперативного характера, недостаточному использованию мотивационного механизма в условиях переходной экономики, что в конечном итоге привело к низкой эффективности хозяйственной деятельности.

Характер, формы и методы экономической работы на предприятиях в современных условиях существенным образом меняются по сравнению с ранее существующими.

Вместе с тем почти 35 % исследуемых агроформирований не имеют штатных работников планово-экономической службы (табл. 2), что отрицательно сказывается на результатах производственно-экономической деятельности.

Таблица 2

Наличие и состав экономической службы

Вопросы Всего В том числе ООО АО фермерские прочие и частные предприятия коли УД- коли УД- коли УД- коли УД- коли УД- чест вес, чест вес, чест вес, чест вес, чест вес. во % во % во % во % во % Есть ли в хозяйстве планово- экономическая служба 46 100 27 100 6 100 8 100 5 100 Да 30 65,2 20 74,1 3 50 3 37,5 4 80 Нет 16 34,8 7 25.9 3 50 5 62,5 1 20 Состав экономической службы 29 - 18 - 5 - 3 - 3 -

В экономической работе на предприятиях одно из ведущих мест принадлежит планированию.

Грамотно разработанные, сбалансированные стратегические и текущие планы, предусматривающие эффективное использование всех имеющихся ресурсов, с учетом текущей и прогнозируемой конъюнктуры и выбором оптимальных каналов реализации продукции - основа успешной производственно-экономической деятельности аграрных предприятий.

Однако в ряде хозяйств плановая работа находится в запущении! состоянии и не отвечает требованиям сегодняшнего дня.

В ЗАО «Чаривне диво» Свердловского района, СПК «Диброва» Кременского района, частной агрофирме «Схид» Антрацитовского района планирование вообще не ведется и никакие виды планов не составляются. ............