МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ
    КООПЕРАЦИИ
    ВОЛГОГРАДСКИЙ ФИЛИАЛ
    Кафедра менеджмента
    
    КУРСОВАЯ РАБОТА
    ПО ОСНОВАМ МЕНЕДЖМЕНТА НА ТЕМУ:
    "ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕУСПЕВАЮЩИХ КОМПАНИЙ"
    
     Студента группы МТ-сз Научный руководитель
    
    
    
    
    
    
    Волгоград - 2003
    
    СОДЕРЖАНИЕ
    
    Введение 1. Принципы управления преуспевающей компанией
    1.1.Основные принципы менеджмента
    1.2.Централизованная и децентрализованная формы управления
    1.3.Сочетание централизации и децентрализации в управлении крупными
    фирмами 2. Стратегия рыночного поведения фирмы. Управление маркетингом
    2.1.Содержание и задачи планирования
    2.2.Виды планирования 3. Организационное проектирование в системе менеджмента
    3.1.Ранжирование стратегических задач
    3.2.Принципы планирования в маркетинге
    3.3. Основные задачи планирования в маркетинге 4. Управление риском
    4.1.Риск в предпринимательстве и любой другой хозяйственной деятельности
    4.2.Риски, страхуемые в страховых компаниях
    4.3.Снижение рисков без привлечения страховых компаний 5. Культура управленческой деятельности. Деловой этикет
    5.1. Фирменная культура
    5.2.Фирменный стиль
    5.3.Деловой этикет
    Заключение
    Список используемых источников и литературы
    Приложения
    
     ВВЕДЕНИЕ
    
    Ход экономических реформ в нашей стране показал, что преимущественно монетаристская политика, основанная на регулирование денежной массы и финансовых потоков, не оправдала себя. Постепенно общество пришло к пониманию, того обстоятельства, что стабильная социально-экономическая ситуация в стране возможна только при развитии производства, формировании высокого производственного потенциала. В этих условиях особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства, а следовательно обеспечить рост производства в целом.
    Нельзя сказать, что эффективность производства зависит исключительно от эффективного управления. Существует множество иных факторов, оказывающих влияние на эту величину, однако тенденции развития производственного потенциала в странах с эффективной экономикой показывают, что системе управления предприятием уделяется первостепенное значение. Это обусловлено тем, что в современных условиях глобальной конкуренции и стремительного движения НТП, когда продукция, технологии, операционные методы и даже организационные структуры устаревают с небывалой скоростью - основным источником конкурентоспособности и долгосрочного процветания любой компании становятся знания и навыки ее сотрудников, их лояльность к организации, их мотивация к высокопроизводительному труду и т.д. ............