Cамарский государственный аэрокосмический университет имени академика С. П. Королева Международный институт рынка
    
    
    
    
    
    
    
     МЕТОДИЧЕСКИE УКАЗАНИЯ к лабораторной работе N6
    
     М Е Т О Д Н А З Н А Ч Е Н И Й
    
     по курсу "Принятие проектных решений в задачах производственного и операционного менеджмента"
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    Самара 1996
    Метод назначений: Метод. указания к выполнению
    лабораторных и самостоятельных работ / Самар. госуд. аэрокосм.
    ун-т, Междунар. инст-т рынка;
    Cост.В.И. Дровянников. М.А. Кораблин, Е.В. Симонова;
    Самара. 1996. 20с.
    
    Методические указания содержат краткие теоретические сведения о
    методе назначений, относящемся к числу методов линейного
    программирования, а также варианты заданий для выполнения
    самостоятельных и лабораторных работ.
    Предназначены для использования при изучении курса
    "Принятие решений в задачах производственного и операционного
    менеджмента".
     КРАТКИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ СВЕДЕНИЯ О МЕТОДЕ НАЗНАЧЕНИЙ
    Метод назначений - это один из методов линейного программирования, который предназначен для оптимального подбора n "предложений" к n "потребностям", например, для назначения вида работы машине, назначения вида работы производственному отделу, назначения человека на должность и т.д.
    Метод назначений применяется при решении задач, имеющих следующие характеристики:
    1. Имеется n "предметов", которые должны быть распределены по n "пунктам назначения".
    2. Каждый "предмет" должен быть назначен единственному "пункту назначения". В понятие "предмет" и "пункт назначения" может вкладываться различное смысловое значение, определяемое конкретной задачей менеджмента. Так в качестве предмета может выступать определенный вид деятельности (работы), должность, человек и т.д.
    3. Оптимальный подбор назначений должен быть достигнут за счет максимизации или минимизации определенной меры эффективности назначения: прибыли или стоимости. Для каждого потенциального назначения оценивается мера эффективности. Если мерой эффективности является прибыль, то в процессе решения задачи о назначениях она максимизируется, если мерой эффективности является стоимость, она минимизируется.
    Например, пусть имеются четыре должности, на которые необходимо назначить четырех кандидатов, которые в этом случае становятся работниками. Каждому работнику может быть назначена единственная должность. Заметим, что количество должностей равно количеству работников. Необходимо составить матрицу, чтобы показать все возможные взаимосвязи между четырьмя должностями и четырьмя работниками. Работники представляются строками матрицы, а должности - столбцами, как показано в таблице 1. ............