Оглавление

введение

1. Показатели рентабельности, их расчет и методы анализа

2. Общая характеристика Борисовского завода пластмассовых изделий и анализ его деятельности

2.1 Общая характеристика предприятия

2.2 Производственная и организационная структура управления БЗПИ 23

2.3 Анализ результатов производственно- хозяйственной деятельности БЗПИ

2.3.1 Анализ темпов производства продукции

2.3.2 Анализ себестоимости продукции

2.3.3 Анализ прибыли и рентабельности

2.3.4 Анализ маркетинговой среды и ситуации на рынке товара

2.4 Анализ финансового состояния Борисовского завода пластмассовых изделий

2.5 Общие выводы по аналитической части

3. Экономико-управленческие мероприятия повышения эффективности производства

4. Мероприятия по снижению штрафов и финансовых санкций с использованием эвм

4.1 Обоснование необходимости написания программы

4.2 Описание программы

5. конструкторско-технологические мероприятия повышения эффективности производства

5.1 Изменение конструкции литьевой формы

5.2 Описание алгоритма программы, реализующей автоматизированный контроль за расчетами с поставщиками

5.2.1 Правила составления алгоритмов блок-схем программ

5.2.2 Блок-схема алгоритма программы

6. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ дипломного проекта

6.1 Технико-экономическое обоснование создания программного продукта

6.1.1 Общие положения

6.1.2 Расчет затрат на создание нового программного продукта

6.1.3 Расчет экономического эффекта от применения программного средства

6.2 Расчет экономического эффекта от изменения конструкции литьевой формы

7. ОХРАНА ТРУДА И ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ: Пути снижения загрязнения воздушной среды выбросами химических предприятий

7.1 Общая характеристика загрязнений атмосферы

7.2 Характеристика БЗПИ как источника загрязнения атмосферы

7.3 Мероприятия по снижению загрязнений атмосферы

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Список литературы

Приложение 1

Приложение 2

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

приложение 4

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

ПРИЛОЖЕНИЕ 6

введение

При командно-административной экономике, когда до предприятий доводились планы производства и реализации продукции, когда инициатива в принятии решений не только не приветствовалась, а зачастую наказывалась, когда предприятия имели стабильный государственный заказ, от их руководства требовалось лишь выполнять плановые показатели. Разумеется, что оценке эффективности деятельности предприятия не придавали такого важного значения, какое придают ей в условиях рыночной экономики. Даже убыточные предприятия продолжали работать и выпускать не пользующуюся спросом, нерентабельную продукцию, а убытки покрывались из государственного бюджета. В современных условиях, когда предприятия вынуждены самостоятельно искать источники существования, выпуску продукции, пользующейся спросом, придается первостепенное значение.

Эффективности хозяйственной деятельности в значительной степени способствует обоснованная система маркетинговых мероприятий и методов стратегического планирования, учитывающих рыночную ситуацию и активно влияющих на нее. С этим тесно связаны реализация функций и задач финансового менеджмента, опыт коммерческой работы, знание правовых вопросов. ............