Содержание

Введение. 3

1. Расчет годового плана производства швейного потока. 4

1.1. Расчет планируемого фонда рабочего времени на 2007 год. 5

1.2. Расчет годового плана производства в натуральном выражении. 6

1.3. План по сортности. 7

1.4. Расчет годового объема товарной продукции. 7

1.5. Расчет стоимости обработки годового объема производства продукции. 8

2. Расчет численности и фонда оплаты  труда работающих швейного потока  9

2.1. Расчет численности рабочих потока. 9

2.2. Составление штатного расписания работающих швейного потока. 11

2.3. Расчет годового фонда оплаты труда рабочих потока. 11

2.4. Расчет годового фонда оплаты труда руководителей, специалистов и служащих  15

2.5. Технико-экономические показатели по труду и заработной плате. 16

3. Расчет себестоимости, прибыли, рентабельности, затрат на 1 грн товарной продукции  18

3.1. Расчет статей калькуляции. 18

3.2. Расчет свободной розничной цены.. 20

3.3. Расчет прибыли. 20

Заключение. 22

Литература. 23

Введение

Особенности системы управления промышленными предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей.

Проводимая в стране экономическая реформа предполагает коренное изменение сложившихся методов стратегического развития самих предприятий и государственного регулирования экономики. Цель экономической реформы заключается в создании новых отношений между предприятиями, а также внутри отдельных предприятий. Сферой государственного регулирования все больше становятся макроэкономические преобразования, а общей тенденцией является децентрализация управления и смещение основных рычагов регулирования на микроуровень с переходом к все большей экономической самостоятельности предприятий, прежде всего на базе развития на них отношений собственности. Каждое предприятие вынуждено в основном самостоятельно выбирать путь выхода из кризиса и вхождения в рынок.

Коммерческое мышление предполагает особую бережливость, тщательный экономический расчет, постоянное сопоставление затрат и результатов с соответствующими показателями конкурентов. В условиях рынка огромное значение приобретают поворот мышления в направлении создания на предприятии ресурсосберегающей системы хозяйствования.

В управлении реорганизациями можно выделить несколько характерных моментов. В их числе:

предварительный анализ подготовленности фирмы к внедрению новых методов управления;

составление специальной целевой программы по перестройке;

создание структуры руководства этой программы;

формирование особых методов и форм контроля, позволяющих корректировать ход реорганизации.

1.  Расчет годового плана производства швейного потока

Таблица 1.1.

Исходные данные для расчета плановых показателей швейного потока

Показатели Единица измерения Исходные данные 1. ............