Санкт-Петербургский Политехнический университет
Кафедра управления в социально-экономических системах
Курсовая работа по теории управления
на тему: Расчет степени управленческой нагрузки руководителя отдела бухгалтерии ОАО «Татнефть»
Выполнил Рыжов А.А.
Проверила доц. кафедры УСЭС Мудрова Е.Б.
Санкт-Петербург 2010
Содержание
1. Введение
2. Описание организации
3. Видение перспектив развития
4. Рынки
5. Виды работ
6. Взаимоотношения бухгалтерии с другими подразделениями
7. Перспективы развития
8. Миссия и цели организации
9. Стратегия ОАО «Татнефть»
10. Цели организации
11. Структура отдела
12. Бизнес-процессы
13. Должностные обязанности руководителя отдела и его непосредственных подчиненных
14.Оценка рекомендуемого диапазона управления руководителя отдела (по шкале Локхид)
15. Расчет управленческой нагрузки
1. Введение
Цель работы:
Целью данной работы является расчет степени управленческой нагрузки руководителя (главного бухгалтера) бухгалтерского отдела ОАО «Татнефть». Сравнение рекомендуемого и фактического диапазона управления руководителя отдела, на основе которого будут сделаны рекомендации по оптимизации деятельности руководителя и сотрудников отдела.
Задачи работы:
1. Изучить и описать структуру предприятия, вид деятельности, положение во внешней среде; его цели и задачи.
2. Изучить и описать структуру отдела, виды выполняемых работ, положение в организации, взаимодействие с другими отделами организации; его цели и задачи.
3. Изучить и описать должностные обязанности руководителя отдела и его подчиненных.
4.установить фактический и рассчитать по шкале Локхид рекомендуемый диапазон управления руководителя отдела
Объект исследования: бухгалтерский отдел ОАО «Татнефть».
Предмет исследования: организационная структура бухгалтерского отдела, способы взаимодействия между его членами, должностные обязанности руководителя и его подчиненных.
2. Описание организации руководитель бухгалтерия управленческий отдел
ОАО «Татнефть» — одна из крупнейших отечественных нефтяных компаний, осуществляющая свою деятельность в статусе вертикально интегрированной Группы.
Компания "Татнефть" – холдинговая структура, в состав которой входят нефтегазодобывающие управления, нефтегазоперерабатывающие, нефтехимические предприятия, а также предприятия и сервисные производства, реализующие нефть, продукты нефтегазопереработки и нефтехимии. В январе 1994 года производственное объединение "Татнефть" было преобразовано в ОАО.
3. Видение перспектив развития В рамках стратегии развития Компании проводится реструктуризация, направленная на повышение эффективности управления производством, обеспечение прозрачности затрат, оптимизации трудовых, материальных и финансовых ресурсов.
Основные виды деятельности: поиск, разведка, бурение скважин и обустройство нефтяных месторождений, добыча и переработка нефти, сервисное обслуживание нефтедобывающего производства, реализация нефтепродуктов через собственную розничную сеть из более 540 автозаправочных станций и комплексов в различных регионах России и Украины; выпуск металлопластмассовых и труб с полимерным покрытием, лидирующие позиции в российском производстве автомобильных шин, выпуск синтетических моторных масел, кабельной и другой продукции. ............