СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1 Теоретические аспекты конкурентоспособности предприятия

1.1 Сущность конкуренции и конкурентоспособности

1.2 Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия

1.2.1 Факторы внешней среды

1.2.2 Факторы внутренней среды

1.3 Методы и критерии оценки конкурентоспособности предприятия

1.3.1 SWOT – анализ

1.3.2 Модель пяти сил конкуренции М. Портера

1.3.3 Методика сравнительного анализа конкурентов

1.4 Способы повышения конкурентоспособности предприятия

2 Анализ и оценка конкурентоспособности ООО ПКФ «Ваш дом»

2.1 Общая характеристика ООО ПКФ «Ваш дом»

2.2 Анализ финансового состояния предприятия

2.3 Оценка эффективности хозяйственной деятельности

2.4 Диагностика вероятности банкротства ООО ПКФ «Ваш дом»

2.5 Сравнительный анализ конкурентов

2.6 SWOT – анализ предприятия

2.7 Техника безопасности и охрана труда

3 Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности

3.1 Разработка стратегии для ООО ПКФ «Ваш дом»

3.2 Совершенствование системы управления запасами

3.3 Внедрение специализированного программного обеспечения

Заключение

Список использованных источников и литературы

Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Функционирование предприятий невозможно само по себе без учёта деятельности конкурентов, которые являются звеньями одной цепи – экономики. Жизнь в условиях конкурентной борьбы – непременный фактор, определяющий само право на существование той или иной организации. Сама конкурентная борьба позволяет вычленить из множества организаций непременных лидеров, способных производить по-настоящему качественные и актуальные для современной жизни товары и услуги, которые будут востребованы населением. Именно поэтому так важно изучать конкурентов и, исходя из этого, принимать обоснованные решения в пользу повышения конкурентоспособности отдельно взятой организации.

Конкуренция одновременно имеет и положительные и отрицательные стороны:

1) она способствует развитию научно-технического прогресса, постоянно заставляя товаропроизводителя применять лучшие технологии, рационально использовать ресурсы. В ходе ее вымываются экономически неэффективные производства, устаревшая техника, некачественные товары;

2) она чутко реагирует на изменение спроса, ведет к удешевлению издержек производства, тормозит рост цен, а в ряде случаев к их снижению;

3) в известной мере выравнивает норму прибыли на капитал и уровень заработной платы во всех отраслях национальной экономики.

К числу негативных сторон можно отнести:

1) придает бизнесу определенную нестабильность, создает условия для безработицы, инфляции и банкротства;

2) ведет к дифференциации доходов и создает условия для их несправедливого распределения;

3) ее следствием может быть перепроизводство товаров и не догрузка мощностей в периоды производственных спадов.

Контроль за конкурентами, при грамотном подходе и быстрых и правильных действиях со стороны менеджмента организации, позволит удовлетворить специфические запросы потребителя раньше и лучше других.

Лишь выявив слабые и сильные стороны конкурентов, можно правильно оценить их потенциал, цели и стратегии, что позволит в будущем стратегически точно сконцентрировать внимание на том направлении, где конкурент слабее. ............