РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
    
    ОГЛАВЛЕНИЕ
    
    ВВЕДЕНИЕ
    ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ И ИНФОРМАЦИЯ
    СОДЕРЖАНИЕ И СТАДИИ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
    ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА
    СОДЕРЖАНИЕ И ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К ИНФОРМАЦИИ
    Виды информационных технологий
    ИНФОРМАТИЗАЦИЯ В БИЗНЕСЕ
    ИНФОРМАЦИЯ В БИЗНЕСЕ
    Информационные ресурсы бизнеса
    Количество и качество информации
    Базы данных
    Экспертные системы
    ПОДГОТОВКА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ В УПРАВЛЕНЧЕСКИХ АИС
    Роль управленческих решений
    Информационная поддержка управленческой деятельности
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ
    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:
    
    Введение
    
    В настоящее время, индустриальный труд все больше вытесняется трудом конторским, офисным. В США в 1920 году в офисах работали 15% занятых, в 1980 году - 50%, а в 1990 уже свыше 60%. И все работники офиса зависят от информационного продукта как исходного материала и результата их деятельности. Социальные опросы показывают, что служащие и менеджеры выражают недовольство своей низкой производительностью, обусловленной высокой долей рутины в их рабочем времени. Действительно, около половины его уходит на вспомогательную деятельность - ожидание деловых встреч, разговоры по телефону и т.п., около четверти - на работу с документами, и только ничтожная часть - меньше 10% - на анализ и планирование дальнейшей деятельности. Многие работники, испробовав все известные им управленческие приемы оптимального распределения рабочего времени, не добились успеха. Причина этого заключается не в порядке использования рабочего времени, а в несовершенстве и неточности традиционных средств обработки и передачи информации. И помочь здесь могут только современные информационные технологии.
    Для принятия любого решения требуется информация, притом чем сложнее решение, тем больше объем необходимой информации. К тому же информация должна соответствовать определенным требованиям. Быть полной, достоверной и своевременной.
    Формулировка проблемы. На основании вышесказанного проблему можно сформулировать так: необходимость обеспечения (поддержки) принятия решений информацией, которая должным образом отобрана, обобщена, систематизирована и проанализирована, то есть пригодна для принятия правильного и обоснованного решения в каждой конкретной ситуации. Еще одной проблемой является своевременность информации.
    В связи с этим можно поставить такую цель данной курсовой работы: определить способы наиболее эффективного сбора, систематизации и анализа информации, необходимой для принятия управленческих решений. А также нахождение возможности быстрого получения нужной информации ЛПР.
    Одной из задач данной работы является детальная разработка конкретных методов решения поставленной цели. Выяснение достоинств и недостатков существующих методов решения подобных проблем и нахождение возможных путей их совершенствования.
    
    Принятие решений и информация
    
    Содержание и стадии процесса принятия решений
    
    Управленческие решения - это результат конкретной управленческой деятельности менеджера. ............