Федеральное агентство по образованию РФ
Российский химико-технологический университет им.Д.И. Менделеева
Новомосковский институт
Факультет "Экономика и управление"
Кафедра "Экономика, финансы и бухгалтерский учет"
Курсовая работа
по курсу "Бухгалтерский управленческий учет"
Студент Савонюк М.В.
Группа АБ-04-1
Шифр 060500
Преподаватель Жабер Г.И.
г. Новомосковск 2007 г.
СОДЕРЖАНИЕ СОДЕРЖАНИЕ.. 2
Законодательные и нормативные акты о совершенствовании и развитии управленческого учета. 3
Почему оплата времени простоя и сверхурочной работы относится к производственным накладным расходам.. 9
Роль и значение анализа в управленческом учете. 12
Расчетно-аналитическая часть. 22
Список литературы... 26
Законодательные и нормативные акты о совершенствовании и развитии управленческого учета Эффективная работа современного предприятия невозможна без хорошо налаженной системы управленческого учета и отчетности на всех уровнях управления.
Основным критерием действенности системы управления является эффективное использование финансовых, материальных и людских ресурсов. Управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм, позволяя комплексно рассмотреть вопросы планирования, оперативного контроля и учета отдельных видов деятельности.
Как известно, в мировой практике общепризнанной информационной системой, обеспечивающей потребности менеджеров во внутрифирменном управлении, является система управленческого учета [7].
Под системой управленческого учета на предприятии нужно понимать наблюдение, оценку, регистрацию, измерение, обработку, систематизацию и передачу информации преимущественно о затратах и результатах хозяйственной деятельности в интегрированной системе учета, нормирования, планирования, контроля и анализа. Цель управленческого учета – формирование достаточной информационной базы внутренним пользователям для принятия оперативных (тактических) и прогнозных (стратегических) управленческих решений [7].
Система управленческого учета на предприятии в условиях рынка должна выступать в качестве информационного фундамента управления. По оценкам специалистов, в экономически развитых странах фирмы и компании 90% рабочего времени и ресурсов в области бухгалтерского учета тратят на постановку и ведение управленческого учета, и только 10% - на финансовую бухгалтерию или счетоводство. На отечественных предприятиях это соотношение выглядит с точностью до наоборот [7].
Для положительного изменения такого соотношения в сторону управленческого учета на отечественных предприятиях необходимы как заинтересованность руководителей и специалистов предприятий, так и организационные предпосылки и условия функционирования управленческого учета.
Для высокоэффективной работы современного предприятия, в какой бы сфере экономики оно ни работало, необходима хорошо налаженная система управленческого учета и отчетности для менеджеров разных уровней. В России разработано мало рекомендаций по постановке эффективной системы управленческого учета на предприятиях, а управленческий учет на них или находится в зародышевом состоянии (например, в виде графика документооборота), или его совсем нет [7]. ............
