Системы календарного планирования проектов
    Системы учета, в том числе сметные, дают оценку проекта с точки зрения объемов работ, стоимости, общей потребности в ресурсах по проекту, но не предоставляют таких важных для успешного выполнения проекта сведений, как календарный план работ, график потребности в ресурсах, календарный профиль затрат.
    В строительных организациях существует высокая потребность в программном обеспечении именно по календарному планированию. Поскольку нахождение оптимального способа реализации проекта по времени при максимально эффективном использовании ресурсов являются ключевыми факторами успеха, а при растущей с каждым днем конкуренции - гарантом выживания организации.
    Среди запросов от строительных компаний почти всегда фигурируют следующие пункты:
    Планирование широкого спектра ресурсов: как исполнителей и механизмов (возобновляемых ресурсов), так и материалов (расходуемых ресурсов).
    Проигрывание различных вариантов планирования - при жестких временных ограничениях и при ограниченных ресурсах. Варьирование этих способов поможет найти наиболее удачный компромисс в дилемме - быстрее - дешевле.
    Нахождение наиболее "экономного" варианта реализации проекта за счет оптимизации стоимостных характеристик проекта при проведении проекта в различные сроки, привлечении других ресурсов
    Построение графика потребностей в ресурсах, графика расходования денежных средств на проект в целом и на отдельный вид работ, ресурсов - планирование ресурсного обеспечения.
    Анализ распределения затрат на элементы объекта, на строительные работы различных типов.
    Интеграция с другими программными приложениями, возможность импорта-экспорта в программы составления строительных смет, складские, бухгалтерские программы.
    Для решения подобных задач используется специальный класс программного обеспечения -системы календарного планирования и контроля реализации проектов (далее СКПК), которые обеспечивают поддержку основных процессов временного, ресурсного и стоимостного планирования и контроля на основе алгоритмов сетевого планирования и метода критического пути.
    Строительные проекты лежали у истоков сетевого планирования. Собственно метод критического пути был разработан для координации работ по строительству заводов химического концерна "Дюпон". В настоящее время большое количество строительных компаний в России начинает применять системы календарного планирования для повышения эффективности своей работы.
    Ниже приводится комментарии Виктора Коротина, специалиста по информационным технологиям МТФ "Мостоотряд 18" об эффективности применения одной из систем календарного планирования - Time Line 6.5 в рамках строительных проектов:
    В связи с ограничениями на проведение работ на Москва реке в дневное время, мы столкнулись с необходимостью четкого планирования использования плавсредств на строительстве моста в центре Москвы (проект Москва-СИТИ). Time Line позволил нам построить модель проведения работ, рассчитать и скоординировать расписания работы оборудования и график поставки материалов и комплектующих. Благодаря оперативному контролю за ходом работ отклонения от плана не превышали одного-двух дней.
    На проекте восстановления Храма Христа Спасителя наша компания выполняла работы, связанные с подготовкой фундамента под храм и вокруг объекта. ............