Введение:

В условиях конкурентного рынка огромное значение приобретает рациональное использование ресурсов производства, управление издержками производства, финансами предприятия.

Уровень затрат строительной продукции в значительной мере определяется самим предприятием-производителем. В основе стоимости издержек производства лежат объективные факторы: потребность в сырье, механизмах, рабочей силе, сложившийся уровень цен на эти ресурсы. В то же время на себестоимость продукции существенно влияет рациональное и эффективное использование этих ресурсов.

Снижения затрат строительно-монтажных работ можно достичь за счет:

·  применения производительной техники;

·  повышения сменности с изменением режима работы строительных организаций, транспорта, занятого на перевозках в пределах стройплощадки, внедрения экономичной технологии;

·  реорганизации управления строительным производством;

·  экономии материалов за счет рационального снабжения, хранения и расходования.

Существуют и более тонкие и скрытые факторы, которые требуют привлечения научных методик, обширной информационной базы, экономически высококвалифицированных управленческих кадров:

·  выбор рациональных темпов, сроков строительства;

·  оптимизация номенклатуры выпуска продукции, типов работ;

·  определение рациональной степени использования производственной мощности;

·  политика обновления строительных машин;

·  выбор эффективного портфеля заказов;

·  оптимальное управление запасами сырья, материалов, конструкций;

·  профессиональный маркетинг.

Снижения себестоимости СМР можно достичь:

·  за счет снижения затрат на строительные материалы, детали, конструкции.

·  за счет увеличения выработки при улучшении использования строительных машин.

·  за счет повышения производительности труда за счет увеличения сборности строительства.

Особое внимание необходимо уделить элементу «Сокращение накладных расходов». В этих целях составляется реальная смета накладных расходов и делается сопоставление ее с размером накладных расходов, предусмотренных в сметной стоимости СМР.

Таким образом рассмотрение путей совершенствования управления затратами в строительстве, их планирование приобретает все большую актуальность.

Цель настоящей работы – рассмотреть формирование себестоимости строительной организации и наметить пути ее снижения.

Исходя из цели работы, определены и задачи:

·  провести анализ процесса формирования затрат на производство предприятия строительной индустрии

·  провести анализ состава и динамики затрат на производство

·  наметить пути и средства совершенствования управления затратами.

Объектом исследования в настоящей работе определена строительная организация ООО «ГазИнСтрой».

При написании работы были использованы руководящие документы Госстроя РФ, материалы бухгалтерской отчётности и различные методические источники, учебная литература и материалы лекций.

ГЛАВА 1. Характеристика предприятия ООО «ГазИнСтрой»

«ГИС» - это международная группа компаний с подразделениями в Москве, Сиэтле (США), Новом Уренгое, Смоленске, Шадринске. ............