СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. Составление сметы затрат на производство и реализацию продукции

2. Составление калькуляции

3. Ценообразование

4. Формирование прибыли

5. Расчет объёма капитальных вложений

6. Расчет снижения себестоимости в результате внедрения мероприятий НТП

7. Расчет экономии, получаемой за счет снижения себестоимости продукции

8. Расчет срока окупаемости капитальных вложений, направляемых на развитие производства

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Эффективность функционирования предприятия, независимо от организационно-правовой формы и видов его деятельности в условиях рынка определяется способностью предприятия приносить достаточный доход или прибыль. Именно прибыль является конечным результатом деятельности предприятия, на достижение прибыли направлены усилия всех подразделений и служб предприятия. Наличие прибыли позволяет предприятию успешно достигать поставленных целей, осуществлять инвестиционную деятельность.

Исключительно важное значение при этом играют такие факторы как планирование, ценообразование, анализ эффективности инвестиций.

Вышесказанным и обусловлена актуальность настоящей работы.

Исходя из актуальности темы и степени ее разработанности в настоящем исследовании была поставлена следующая цель: рассмотреть механизм планирования производственно-хозяйственной деятельности на предприятии на основании предложенных данных.

Исходя из поставленной цели, задачами настоящей работы являются:

- рассмотрение механизма формирования сметы затрат на производство;

- рассмотрение механизма формирования отпускной цены на продукцию;

- рассмотрение механизма планирования прибыли и капитальных вложений, а также оценка их эффективности.

На основе трудов ученых, таких как Волков О.И., Ильин А.И., Хрипач В.Я. и ряда других были раскрыты теоретические вопросы.

Следует отметить, что вопросы, связанные с освещены в научной и периодической литературе в объеме, достаточном для написания работы.

1. Составление сметы затрат на производство и реализацию продукции

В целях эффективного управления издержками производства планирование и учет затрат должны быть организованы так, чтобы была возможна их группировка.

Основной классификационной группировкой затрат, используемой в планировании и учете, является группировка по видам расходов – элементам затрат. По элементам группируются затраты, однородные по их экономическому содержанию. Рекомендуется следующая группировка затрат по их элементам (статьям затрат):

- материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов);

- расходы на оплату труда;

- отчисления на социальные нужды;

- амортизация основных средств и нематериальных активов;

- прочие расходы [1, с.15].

По статье затрат «Материалы и комплектующие» учитываются стоимость сырья и материалов, которые входят в состав продукции, образуя ее основу или являются необходимым компонентом при изготовлении продукции (проведении работ, оказании услуг), материалов, используемых при производстве обеспечения технологического процесса, для упаковки продукции или расходуемых на другие производственные и хозяйственные нужды, специальной оснастки, и т.д.

По статье затрат «Расходы на оплату труда» учитываются выплаты по заработной плате, исчисленные исходя из тарифных ставок и должностных окладов, надбавок и премий, устанавливаемых в зависимости от результатов труда, его количества и качества за производственные результаты. ............