Курсовая работа

Способы адаптации к управленческим должностям

Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты управления персоналом

1.1 Понятие адаптации персонала

1.2 Виды адаптации

1.3 Этапы адаптации

1.4 Адаптации к разным видам деятельности

1.5 Оценка результатов адаптации

2. Адаптации к управленческим должностям

2.1 Особенности адаптации к управленческим должностям

2.2 Способы адаптации к управленческим должностям

Заключение

Список литературы

Приложение № 1

Приложение № 2

Введение

Адаптация персонала на рабочем месте является необходимым звеном кадрового менеджмента. К сожалению, важность мероприятий по профориентации и адаптации работников в нашей стране не достаточно серьезно воспринимается кадровыми службами на протяжении долгого периода. До сих пор многие государственные предприятия и коммерческие организации не имеют даже базовых программ адаптации. В то же время, имеется большой зарубежный опыт использования адаптационных техник, который только в последнее время стали перенимать отечественные кадровики. Между тем, в условиях введения нового механизма хозяйствования, перехода на хозрасчет, самофинансирования и самоокупаемости, что сопровождается значительным высвобождением и, следовательно, перераспределением рабочей силы, увеличением числа работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, важность проблемы адаптации еще больше возрастает. Поэтому целью данной курсовой работы является изучение адаптации как одной из современных технологий управления персоналом и его неотъемлемой части.

Большое внимание уделено рассмотрению различных точек зрения и подходов к вышеперечисленным явлениям, для чего использованы учебные материалы и статьи по управлению персоналом. Надо отметить, что нехватка российского опыта в проблеме адаптации отражается и в недостаточности материалов, авторы которых глубоко изучают адаптационные процессы. В некоторых учебных пособиях они вообще не рассматриваются.

Цель – изучить способы адаптации персонала к управленческим  должностям.

Задачи:

1. Проанализировать литературу по проблемам адаптации персонала;

2. Определить виды адаптации персонала;

3. Охарактеризовать особенности адаптации к управленческим должностям;

4. Выявить способы адаптации к управленческим должностям.

Объект – адаптация персонала.

Предмет - способы адаптации  к управленческим  должностям.

1. Теоретические аспекты управления персоналом

1.1  Понятие адаптации персонала

Подбор и прием на работу представляет собой довольно длительный и дорогостоящий процесс — к первому дню работы нового сотрудника компания уже затрачивает на него  значительные средства. Поэтому компания заинтересована в том, чтобы принятый на работу сотрудник не уволился через несколько месяцев. Однако, как показывает статистика, наиболее высокий процент принятых на работу покидает организацию именно в течение первых трех месяцев. Основные причины ухода — несовпадение реальности с ожиданиями и сложность интеграции в новую организацию. Помочь сотруднику успешно влиться в новую организацию — важнейшая задача его руководителя и специалистов по кадрам. ............