Міністерство освіти і науки України
Національний гірничий університет
Кафедра прикладної економіки
Контрольна робота
з дисципліни «Стратегічне управління підприємством»
на тему: «Стратегічний аналіз та визначення пріоритетних напрямків розвитку підприємства ВАТ Інтерпайп НМТЗ»
Виконала: студентка групи М-ЕД-09
Тараненко В.В.
Перевірив: Шаполов В.А
Дніпропетровськ
2010
Зміст
Вступ
1. Загальні відомості про підприємство ВАТ Інтерпайп НМТЗ
2. Аналіз ринку трубної продукції України.
3. Аналіз внутрішнього середовища ВАТ Інтерпайп НМТЗ
4. PEST-аналіз ВАТ Інтерпайп НМТЗ
5. Розробка концепції нового товару підприємства ВАТ Інтерпайп НМТЗ
Висновок
Використана література
Вступ
Для кожного підприємства відіграє важливе значення обрана стратегія існування, особливо в наш час в умовах перехідного періоду й економічної кризи, коли в Україні головною метою переважної більшості підприємств є адаптація до умов підвищеної динамічності зовнішнього та внутрішнього середовища. Відтак кожній організації необхідна відповідна стратегія розвитку, яка стала б основою прийняття ефективних управлінських рішень.
При розробці стратегії необхідно мати чітке уявлення про сильні та слабкі сторони діяльності підприємства, а також розуміти структуру національної економіки в цілому та структуру галузі, в котрій працює підприємство.
1. Загальні відомості про підприємство ВАТ Інтерпайп НМТЗ
ВАТ Інтерпайп НМТЗ розташоване у м. Новомосковську Дніпропетровської області. Основна спеціалізація виготовлення та постачання металургійної продукції (труби, швелери тощо...). Для початку треба сказати, що цьому підприємству вже більше 70 років, у радянські часи воно мало не таке велике значення для держави як зараз, тому, що у наші дні не на всіх підприємствах – конкурентах виготовляється така продукція як на ВАТ Інтерпайп НМТЗ, а на деяких цехи, які раніше виготовляли подібну продукцію зовсім ліквідовано. Отже, це не просто велике підприємство а великий потужний завод. На його балансі знаходяться: два дитячих садки, дві туристичні бази відпочинку, курортно-санаторний комплекс, спортивно – тренажерний комплекс, басейн, будинок культури, два дитячих табори відпочинку та ін. Загалом на заводі працює 3500 чоловік. Сьогодні цей завод твердо займає третє місце серед трубних підприємств України. Це - результат постійного вдосконалення виробництва. Сьогодні ми будемо говорити про нову маркетингову стратегію підприємства, яка дасть змогу визначитися з якістю продукції – конкурентоздатної, затребуваної на ринках. Ми говоримо не про кількість, а про якість, необхідну на сучасному ринку. На заводі працює цілий ряд інвестиційних програм, які сприятимуть подальшому поліпшенню якості продукції, що випускається, яка сьогодні має попит споживача, збільшенню об'ємів виробництва . Впевнено і з чітким розумінням кінцевої мети керівництво заводу займається проектом по реструктуризації роботи обладнання заводу. У наш час воно повинно бути реально готовим до виготовлення продукції нового покоління; яке дасть змогу виготовлення продукції за новітніми європейськими стандартами а значить буде направлене на просування реклами стосовно якості продукції та знаходженню нових ринків збуту готової продукції досліджуваного підприємства.
У наш час кожне велике підприємство бореться за участь у міжнародній торгівлі, виробничих відносинах за нові інвестиційні проекти. ............
