Стратегия: отдельные аспекты формулировки и применения
    Тимур Баязитов
    В статье приводится определение понятия стратегия; рассматриваются области, цели и задачи корпоративной стратегии; приведены различные подходы к формулировке и применению стратегии; определяется различие понятий "стратегия" и "операционная эффективность" и рассматривается - как и почему эти понятия смешивают; приведена последовательность развития стратегии на предприятии. Сделан вывод о необходимости постоянного обсуждения важности применения концепции. Приведенные положения рассматриваются на примере металлургической отрасли. Определение понятия стратегия
    Макаров Максим применяет термины стратегическое планирования, стратегия, стратегическое управление как синонимы, не определяя, что собственно он понимает под этими понятиями.
    Можно было бы подумать, что, основываясь на практике и теории, он принимает какое либо общепринятое определение, но такого на данный момент не существует.
    Определенное сомнение в схожем с основоположниками стратегического менеджмента понимании термина вызывает применение словосочетания выбор стратегии.
    Однако невозможно рассуждать о целесообразности применения и последовательности внедрения стратегии без определения понятия стратегия.
    Корпоративная стратегия1 - набор основных целей, направлений, ключевых планов или политик для их достижения, указанных таким образом, чтобы определить в каком бизнесе компания функционирует или собирается функционировать, и какого типа эта компания сейчас или планирует стать. 1 Richard Lynch Corporate strategy, Pitman Publishing, 1997
    "Рассматривая действия, каждая организация должна управлять своими стратегиями в трех областях:
    Внутренние ресурсы организации
    Внешняя окружающая среда, в которой она функционирует
    Способность организации создавать стоимость.
    Стратегия может быть представлена как связующий процесс между управлением внутренними ресурсами и внешними связями, отношениями с окружающей средой.
    Организация использует свою историю, навыки, ресурсы, знания и различные концепции для будущих действий.
    Стратегии управления ресурсами.
    Ресурсы организации включают навыки персонала, инвестиции и капитал в каждом подразделении предприятия. Необходимо разрабатывать корпоративные стратегии с целью оптимизации их использования. В особенности, важно исследовать отличительные возможности, которые позволят организации выжить, приобрести и сохранить конкурентное преимущество.
    Операционная среда и стратегия.
    В данном контексте операционная среда включает все аспекты, являющиеся внешними для организации: не только экономические и политические обстоятельства, которые могут значительно различаться в разных странах, но и конкурентов, потребителей и поставщиков, которые могут быть агрессивны в большей или меньшей степени. Поэтому организация должна разрабатывать свои стратегии, основываясь на своих сильных и слабых сторонах во взаимодействии с окружающей средой функционирования предприятия.
    Создание стоимости. ............