Содержание
    Введение. 2
    Классификация управленческих решений 3
    Классификация решений по субъектно-объектному признаку. 3
    Классификация решений по степени определенности ситуации. 3
    Классификация решений по форме. 4
    Классификация решений по характеру
    целей и длительности действий. 4
    Классификация решений по их месту
    и функциям в процессе управления. 5
    Классификация решений по алгоритму. 6
    Классификация решений по основаниям. 7
    Классификация решений по содержанию задачи
    принятия решений и степени охвата объекта управления. 7
    Заключение. 8
    Список используемой литературы: 9
     Типология управленческих решений.
    
    
    
    ВВЕДЕНИЕ.
    
    
    Цель данной контрольной работы - провести классификацию управленческих решений.
    Задача данной контрольной работы - упорядочить распределение элементов управленческих решений по существенным признакам и отнести их к определенному классу.
    Управление - это процесс целенаправленного воздействия на управляемую систему или объект управления с целью обеспечения его эффективного функционирования и развития.
    Руководителям приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное время и в данном месте. По сути, чтобы организация могла четко работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей. Следовательно, управленческое решение - это выбор альтернативы.
    Принятие управленческого решения - это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать.
    Ответственность за принятие важных решений - тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Однако руководители любого ранга имеют дело с собственностью, принадлежащей другим людям, и через нее влияют на их жизнь. Если руководитель решает уволить подчиненного, последний может сильно пострадать. Если плохого работника не остановить, может пострадать организация, что отрицательно скажется на ее владельцах и всех сотрудниках. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений.
    Многообразие решений представляет собой некоторый комплекс, понимание которого облегчается на основе системного подхода, позволяющего раскрыть строгую систему решений. В такой системе решений должны проявляться как общие признаки, так и специфические особенности, присущие отдельным видам решений.
     КЛАССИФИКАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
    КЛАССИФИКАЦИЯ РЕШЕНИЙ ПО СУБЪЕКТНО-ОБЪЕКТНОМУ ПРИЗНАКУ.
    Ведущее место среди субъектов управленческих решений занимает государство.
    Решения, принимаемые государством, охватывают все общество в целом, все его сферы и регулируют поведение всех без исключения классов, социальных слоев, групп и отдельных граждан.
    Законы выступают в качестве высшей формы права, обладают наивысшей силой и регулируют наиболее важные общественные отношения. ............