ОГЛАВЛЕНИЕ. ВСТУПЛЕНИЕ.____________________________________________________________ 3 1. КАРЬЕРА - ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ. 5 1.1 Определение карьеры 5 1.2 Типы карьер. 8 1.2.1 По признаку индивидуальной профессионализации. 8 1.2.2 По направлениям движения работника в структуре организации. 9 1.2.3 По содержанию происходящих в процессе карьерного движения изменений. 9 1.3 Классификация по характеристикам протекания процесса карьерного развития. 10 1.3.1 По характеру протекания. 10 1.3.2 По степени устойчивости, непрерывности. 11 1.3.3 По возможности осуществления. 11 1.3.4 По времени осуществления. 11 1.3.5 По направленности происходящих изменений различают: 13 1.4 Механизмы движения карьерных процессов. 13 1.5 Этапы карьеры. 15 2. ОРГАНИЗАЦИЯ КАРЬЕРЫ. 18 2.1 Выбор карьеры. 19 2.2 Планирование карьеры 20 2.3 Развитие карьеры. 21 2.4 План развития карьеры. 22 2.5 Самоуправление карьерой. 24 2.6 Стимулирование труда 26 2.6.1 Краткий обзор теорий мотивации. 27 2.6.2 Вопросы мотивации и стимулирования труда в государственной службе. 28 2.7 Правовые основы организации карьеры. 31 3. ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ. 36 3.1 Соединенные Штаты Америки. 36 3.2 Франция. 38 3.3 Япония. 39 4. ИСТОРИЯ ВОПРОСА. 42 5. ИССЛЕДОВАНИЕ. 49 ЗАКЛЮЧЕНИЕ.______________________________________________________________57 ПРИЛОЖЕНИЯ 59 ПРИЛОЖЕНИЕ 1 59 ПРИЛОЖЕНИЕ 2 60 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ___________________________________61 ВСТУПЛЕНИЕ.
    
    С тех пор, как Россия вступила на путь демократических преобразований, в большинстве областей человеческой деятельности на первое место встало совмещение интересов личности и организации. Коснулось это и сферы государственной службы. Если во времена Советского Союза система управления персоналом носила организационно-распорядительный (административный) характер и действия человека были строго регламентированы, шаги его служебного продвижения диктовались вышестоящими органами, то в настоящее время основная ответственность за успешное развитие карьеры лежит на нем самом. В свете этого, термин "карьера" приобрел более весомое значение, более четкие очертания. Российские служащие узнали, что процесс служебного продвижения подлежит изучению, прогнозированию, управлению. Открылась возможность "делать" карьеру.
    Следствием этого стало повышение интереса к теме управления карьерой.
    Эта работа посвящена исследованию процессов управления карьерой в сфере государственной службы.
    Центральной частью дипломной работы является глава 5, она заключает в себе авторское исследование, целью которого стало рассмотрение реалий карьерного процесса в современных условиях, отношение к своей будущей карьере потенциальных и реальных государственных служащих (студентов СЗАГС), сравнительный анализ их взглядов.
    Так же эта работа знакомит читателя с понятийным аппаратом, используемым при описании управления карьерой, в ней рассмотрены вопросы посвященные проблемам организации и управления карьерой; содержится обзор методов управления карьерой государственного служащего, применяемых за рубежом; обозревается история развития системы управления карьерой в государственной службе России.
    Цели этой работы -
    * дать объективное представление о картине, сложившейся в сфере управления карьерными процессами в государственной службе России;
    * выявить основные проблемы, встающие перед государственными органами и государственными служащими при организации управления карьерой.
     1. ............