Министерство сельского хозяйства РФ Государственный Университет Землеустройства Кафедра экономики и сельскохозяйственного производства Курсовая работа по дисциплине: "Управление проектами" Выполнил студент 52Э группы: Ефремов А.В. Проверил: Артеменко Т.В. Москва 2001 План работы: Введение. 3 Глава 1: Жизненный цикл проекта:
    Определение понятия "проект".
    Причины и этапы возникновения системы управления проектом.
    Типы проектов.
    Жизненный цикл проекта и его основные фазы.
    Практическое задание №1. 4 Глава 2: Структуризация проекта:
    Общие положения.
    Инструменты.
    Процесс структуризации.
    Практическое задание №2. 8 Глава 3: Окружение и участники проекта:
    Окружение проекта.
    Участники проекта.
    Практическое задание №3. 11 Глава 4: Определение жизнеспособности проекта:
    Показатели эффективности проекта.
    Практическое задание №4. 13 Заключение. 20 Библиографический список. 21 Введение.
    В течение последних десятилетий сформировалась новая научная дисциплина - управление проектами (project management) - раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы, средства наиболее эффективного и рационального управления изменениями.
    На протяжении многих веков человечеству приходилось реализовывать множество проектов. Возрастающая сложность проектов, с одной стороны, и накопленный опыт управления, с другой, сделали необходимым и возможным создание идеологии и методологии управления проектами. Бурное развитие кибернетики, теории управления и исследования операций в середине 20 столетия позволило создать ряд формальных моделей и тем самым заложить систематическую научную основу управления проектами.
    Можно выделить несколько основных направлений изучения данной дисциплины. Во-первых, это модели и методы сетевого планирования, позволяющие определить рациональную или оптимальную последовательность выполнения работ при заданных технологических, бюджетных и других ограничениях. Такого рода модели получили всеобщее признание, легли в основу многочисленных прикладных программ для ПК и широко используются для управления реальными проектами.
    Во-вторых, это теория и практика менеджмента - систематизированный набор положений о наиболее эффективном управлении организацией, носящих обобщающий, эмпирический и интуитивный характер. Глава 1: Жизненный цикл проекта.
    Единого общепринятого определения слова "проект" в литературе не существует. Поэтому постараемся рассмотреть существующие определения: - что-либо, что задумывается или планируется, большое предприятие (Толковый словарь Вебстера); - некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта (Свод знаний по управлению проектами); - отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов (Английская Ассоциация проект-менеджеров); - комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями ("Оперативное руководство" Мирового Банка).
    Как видно из приведенных выше определений, предприятия или намерения, обладающие признаками проекта, имеют общие для всех проектов признаки: - изменения как основное содержание проекта; - ограничения во времени; - отношение к бюджету; - ограниченность ресурсов; - неповторимость; - новизна; - комплексность; - правовое и организационное обеспечение.
    На основе предыдущих определений можно вывести новое, которое удовлетворяет всем признакам и не противоречит ни одному из приведенных определений: "Проект - ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией".
    В основе методов управления проектами лежат методики сетевого планирования, разработанные в конце 50-х годов в США. ............