Виробничі системи План лекції 1. Суть системного підходу 2. Організаційні основи виробничих систем
1. Суть системного підходу Характерними рисами розвитку соціально-економічних систем є : · інтеграція наукових знань, зростання числа міждисциплінарних проблем; · комплексність проблем і необхідність їх вивчення в єдності технічних, економічних, соціальних, психологічних, управлінських і інших аспектів; · ускладнення вирішуваних проблем і об'єктів; · зростання числа зв'язків між об'єктами; · динамічність ситуацій, що змінюються; · дефіцитність ресурсів; · підвищення рівня стандартизації і автоматизації елементів виробничих і управлінських процесів; · глобалізація конкуренції, виробництва, кооперації, стандартизації і т.д.; · посилення ролі людського чинника в управлінні і ін. Перераховані риси викликають неминучість застосування системного підходу, оскільки тільки на його основі можна забезпечити якість управлінських рішень. Системний підхід - це методологія дослідження об'єктів як систем. Система складається з двох складових: 1) зовнішнього оточення, що включає вхід і вихід системи, зв'язок із зовнішнім середовищем і зворотний зв'язок; 2) внутрішньої структури, тобто сукупності взаємозв'язаних компонентів, що забезпечують процес дії суб'єкта управління на об'єкт, переробку входу системи в її вихід і досягнення цілей системи. Основні терміни і поняття по системному підходу приведені в таблиці.
Основні терміни та поняття в області системного підходу
Терміни і поняття Суть терміну і поняття стосовно соціально-економічних систем 1. Система Цілісний комплекс взаємозв'язаних компонентів, що має особливу єдність із зовнішнім середовищем і є підсистемою системи вищого порядку. 2.Системний аналіз Аналіз на основі всестороннього вивчення властивостей системи із застосуванням наукових підходів для виявлення її сильних і слабких сторін, можливостей і погроз, формування стратегії функціонування і розвитку. 3. Структура системи Сукупність компонентів системи, що знаходяться в певній впорядкованості і поєднують локальні цілі для якнайкращого досягнення головної (глобальною) мети системи. Число компонентів системи і їх зв'язків повинне бути мінімальним, але достатнім для виконання головної мети системи. 4. Зв'язки (у системі і із зовнішнім середовищем) Інформаційні і документальні потоки в системі між її компонентами для ухвалення і координації виконання управлінських рішень. Інформація повинна бути необхідного об'єму і якості, в потрібному місці і в потрібний час. 5. Вхід системи Компоненти, що поступають в систему (сировина, матеріали, що комплектують вироби, різні види енергії, нове устаткування, кадри, документи, інформація. 6. Енергія системи Люди і знаряддя праці, нововведення, внутрішня інформація. Управління повинне бути направлене на раціональне використання енергії. 7. Речовина системи Предмети праці (все, що проходить обробку в системі). 8. Вихід системи Товар (продукція, послуги, нововведення), що випускається системою. 9. Мета системи Кінцевий стан системи або її виходу, до якого воно прагне через свою структурну організацію. (Метою, наприклад, виробничої системи може бути досягнення необхідної маси знов створеної вартості шляхом випуску конкурентноздатних товарів для споживачів). 10. ............
