Міністерство освіти і науки України

Запорізька державна інженерна академія

Кафедра ЕЕМ

Курсова робота

з дисципліни:

Управління проектами енерговикористання

на тему:

Впровадження незалежних систем опалення

Виконала:

Махмудова В.Х.

Запоріжжя,2011

РЕФЕРАТ

Курсовий проект «Впровадження незалежних систем опалення» містить: с. 38, рис. 2, табл. 12.

Метою курсового проекту на тему «Впровадження незалежних систем опалення» є вивчення практичних аспектів проектного аналізу та закріплення навичок щодо:

-  проведення розрахунків показників ефективності проекту;

-  проведення всебічного аналізу проекту;

-  приймання на базі проведеного аналізу обґрунтованих рішень щодо доцільності впровадження проекту.

Основні положення роботи. Визначити ефективність використання грошових коштів у проекті, та провести аналіз ризиків інвестування коштів в ці проекти.

опалення система незалежна

Ключові слова: УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТОМ, СІТЬОВА МОДЕЛЬ, ЗАЛУЧЕННЯ ІНВЕСТИЦІЇ, ІНВЕСТИЦІЙНИЙ ПРОЕКТ, КЛЮЧОВІ ПОКАЗНИКИ ЄФЕКТИВНОСТІ, РИЗИКИ ПРОЕКТІВ.

Скорочення

ППі – пізній початок і-ої події;

ПЗі – пізнє закінчення і-ої події;

РЧі – резерв часу і-ої події.

У критичних роботах запас часу дорівнює нулю.

Якщо менеджер хоче скоротити термін виконання проекту, він має прагнути до скорочення термінів виконання передусім критичного шляху.

Сітьовий графік передування зображений на рисунку 3.1.

За варіантом завдання з таблиці 3.1 будуємо сітковий графік передування зі скороченою тривалістю робіт.

Методи скорочення тривалості виконання роботи

Скорочення окремих робіт для забезпечення запланованого строку виконання називається – оптимізацією сіткового графіку.

Менеджер проекту може використовувати наступні методи скорочення тривалості робіт:

·  перерозподіл ресурсів від некритичних до критичних робіт;

·  зміна логічних зв`язків, де можливо замість послідовних паралельні;

·  нове обчислення тривалості робіт критичного шляху у міру надходження більшої інформації;

·  зміна режиму роботи, але потрібно врахувати зниження продуктивності праці і збільшення витрат на оплату праці;

·  якщо внутрішні ресурси перевантажені використовувати субпідрядників, або тимчасових робітників;

·  технічні зміни; матеріальне стимулювання; підвищення рівня кваліфікації.

Прямі витрати із скорочення часу виконання робіт – збільшується (більше робітників, більше техніки). Непрямі витрати (орендна плата,амортизація)- скорочується.

Якщо ti- нормальна тривалість i-роботи, ti*- тривалість i- роботи за умов max можливого скорочення, то отримаємо max можливе скорочення тривалості роботи:

Mi=ti-ti* (3.6)

Якщо Ci- розрахункові витрати на виконання i- роботи за max умов і термінів виконання. Ci*- на виконання i-роботи в умовах max скорочення за рахунок додаткових ресурсів, то в розрахунку на один день питомі витрати на скорочення тривалості i-роботи визначаються наступним чином:

Ki=(Ci*-Ci)/Mi

Таблиця 3.1: a- Тривалість роботи мінімальна, b- Витрати за скорочену тривалість, % від витрат за нормальну тривалість

Сітьовий графік після скорочення тривалості робіт зображений на рис.3.2

ПОБУДОВА ДІАГРАМИ ГАНТА

Діаграма Ганта названа за ім’ям німецького інженера Генрі Ганта який, вперше запропонував цей інструмент календарного планування проектів (рис. ............