МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ОБРАЗОВАНИЯ УКРАИНЫ

НАЦИОНАЛЬНЫЙ АЭРОКОСМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИМ. Н. Е. ЖУКОВСКОГО «ХАИ»

Кафедра 602

Курсовой проект

по дисциплине: «Планирование деятельности предприятия»

на тему: «ВЫБОР ОПТИМАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ ПРОИЗВОДСТВА АГРЕГАТНО – СБОРОЧНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ АВИАЦИОННОГО ПРОФИЛЯ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ»

Выполнила

Проверил

преподаватель

Лысенко А.И

Харьков

План

Введение

1.  Исходные данные

2.  Расчет основных параметров проектируемого предприятия

2.1.  Определение необходимого количества технологического оборудования

2.2.  Определение численности работников предприятия

-  основных производственных рабочих

-  вспомогательных рабочих

-  служащих (СКП)

-  специалистов (ИТР)

-  администрации (руководства)

-  младшего обслуживающего персонала (МОП)

2.3.  Определение необходимых площадей и объемов помещений

-  производственных

-  вспомогательных

-  складских

-  конторско-бытовых

-  прочих

3.  Расчет оптимальных программ выпуска продукции при различных уровнях цен на ресурсы и готовые изделия

3.1.  Постановка задачи линейного программирования

3.2.  Расчет прямых затрат на производство j-того изделия при i-ом уровне цен на основные ресурсы

3.3.  Расчет косвенных производственных затрат при i-том уровне цен на основные ресурсы

3.4.  Определение оптимальных программ выпуска продукции при различных состояниях «внешней среды»

4.  Определение оптимальной стратегии производства в условиях неопределенности цен на ресурсы и готовую продукцию

4.1.  Построение матричной игры с «внешней средой»

4.2.  Расчет стратегии производства

Заключение

Введение

В рыночных условиях обеспечение конкурентоспособности выпускаемой продукции является одной из главных задач деятельности предприятий.

Один из основных факторов, определяющих конкурентоспособность выпускаемой продукции - это эффективность производства.

Экономическая эффективность узкоспециализированных предприятий обуславливается увеличением объема производства однородной в конструктивно-технологическом отношении продукции, что создает предпосылки для широкого применения высокопроизводительного, специализированного оборудования и передовых технологических процессов.

Небольшие масштабы предприятия способствуют повышению гибкости и мобильности производства при переходе на новые виды продукции, усиливают мотивацию трудового коллектива при выполнении принятых обязательств, благодаря реальной связи между результатами труда и получаемым вознаграждением. Все это позволяет повысить производительность труда, снизить себестоимость и улучшить качество выпускаемой продукции. Для предприятий, выпускающих узкоспециализированную продукцию и функционирующих в условиях риска и неопределенности рынка, главная задача планирования заключается в том, чтобы на основе имеющихся данных определить стратегию производства, придерживаясь которой предприятие в наименьшей степени будет уязвимо в будущем с точки зрения некоторого выбранного критерия оптимальности его деятельности. ............