Содержание

Введение

1. Краткая характеристика объекта исследования и отрасли функционирования предприятия

2. Анализ основных показателей хозяйственной деятельности и финансового состояния предприятия

2.1. Анализ основных показателей хозяйственной деятельности предприятия

2.2. Анализ эффективности использования производственных ресурсов предприятия

2.3. Анализ структуры бухгалтерского баланса предприятия

2.4 Основные финансовые коэффициенты

2.5. Оценка вероятности банкротства предприятия

2.6. Анализ структуры себестоимости продукции

3. Основные направления по улучшению производственно-хозяйственной деятельности предприятия

3.1. Общие выводы по анализу основных показателей хозяйственной деятельности и финансового состояния предприятия

3.2. Проблемы функционирования предприятия, выявленные по результатам анализа производственно-хозяйственной деятельности

3.3. Пути улучшения производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Заключение

Список используемой литературы

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время, с переходом экономики к рыночным отношениям, повышается самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастают значения финансовой устойчивости. Все это значительно увеличивает роль анализа их финансового состояния, наличия, размещения и использования денежных средств. Предприятиям, для эффективной работы, необходимо планировать будущую деятельность (чтобы избежать ошибок и представить результаты своей работы).

Анализ затрат рассматривается как процесс оценки финансового влияния управленческих решений на внутреннюю эффективность организации. Поскольку внешняя среда нестабильна, непредсказуема, обострилась конкурентная борьба, стало необходимым использовать накопленный опыт в планировании, анализе и контроле затратами в относительно стабильной среде бизнеса для достижения целей и реализации стратегии организации. Потребовалось перейти от устаревших методов распределения и анализа затрат «по факту» к современной концепции стратегического управления затратами. Под стратегическим управлением затратами понимается аналитическая система для соотнесения значимой бухгалтерской информации со стратегией фирмы. Данные о затратах используются для разработки стратегии, направленной на создание и реализацию устойчивого конкурентного преимущества. А современный бухгалтерский учет выступает как информационная система, обслуживающая процесс принятия управленческих решений. Информация управленческого учета должна быть согласована и сопоставима с информацией финансового учета. Для обеспечения такой сопоставимости следует внимательно отнестись к процессу разработки учетной политики предприятия, которая должна формироваться совместными усилиями главного бухгалтера и финансового директора (менеджера). В современных условиях предприятию для нормальной финансово-хозяйственной деятельности необходимо иметь общую систему учета, имеющую стратегическую ориентацию. В этом случае учетная информация будет содействовать процессу разработки и реализации деловой стратегии организации, а инструменты бухгалтерского учета будут вписаны в процесс стратегического управления. Переход от управленческого анализа затрат к стратегическому управлению затратами является основной задачей на будущее. ............