Бизнес – план

развития Открытого Акционерного Общества

«Ресторан «Арбат»

на 2007 год

г.Минск

СОДЕРЖАНИЕ

1.  Раздел 1. Резюме

2.  Раздел 2. Общие сведения об организации, правовое обеспечение ее деятельности.

3.  Раздел 3. Организация и управление обществом.

4.  Раздел 4. Анализ рынка, реализации товаров и зоны деятельности.

5.  Раздел 5. План коммерческой и хозяйственной деятельности.

6. Раздел 6.Финансовый план.

7. Раздел 7.Оценка степени риска деятельности общества.

8. Приложения

-  организационная структура управления предприятием;

- штатное расписание предприятия на 2007 год.

 

Раздел 1. Резюме

Бизнес-план развития ОАО «Ресторан «Арбат» на 2007 год разработан с целью определения реальных параметров роста объемов розничного товарооборота и выпуска продукции собственного производства, возможностей роста заработной платы работников, обеспечивая при этом рентабельную работу и высокое качество обслуживания посетителей ресторана.

Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности общества за ряд предшествующих лет показал, что ресторан работал прибыльно, обеспечивалась четкая платежеспособность за счет собственных оборотных средств без привлечения кредитных ресурсов. Однако задания по приросту товарооборота не выполнялись. Так в 2006 году при задании по товарообороту в сопоставимых ценах получить рост 110,5%, фактически получен – 107,6%; при этом выпуск продукции собственного производства при плане +111,5% выполнен на 119%.

Основной причиной недовыполнения плановых заданий по товарообороту общества явилось проведение ремонта и реконструкции прилегающей к ресторану проезжей части пр. Независимости в районе станции м. Восток и подъездных путей к предприятию, что негативно отразилось на посещаемости ресторана и торговых точек предприятия.

Невыполнение установленных заданий по росту товарооборота привело к снижению уровня премирования работников. В результате средняя заработная плата одного работника только к декабрю 2006 года достигла 437000 руб. или 204у.е., а в среднем за год равна 363000 руб. или 170у.е., а при плановых обязательствах: соответственно - за декабрь 430000 (204у.е.); среднемесячная – 380000 (177у.е.).

Рассчитав свои реальные возможности, ресторан планирует увеличить объемы продажи товаров в сопоставимых ценах в 2007 году по сравнению с 2006 годом на 18,2%, повысить среднюю заработную плату к декабрю 2007 года до 238 у.е.(510000 руб.). При этом будет осуществлена реальная возможность обеспечить рентабельную работу ресторана, т.е. будет получено за год чистой прибыли 27 млн.руб.

Для обеспечения выполнения принимаемых на 2007 год прогнозных показателей ресторан планирует:

1.  Расширять ассортимент кулинарных и кондитерских изделий.

2.  Систематически проводить выставки-продажи кондитерской кулинарной продукции в предпраздничные дни.

3.  Организовать постоянное оформление заказов продукции собственного производства с доставкой на дом.

4.  Разрабатывать меню праздничных мероприятий с учетом пропаганды здорового образа жизни и сбалансированности питания.

5.  Принимать активное участие в выездной торговле, расширять мелкорозничную сеть

6.  Товары и сырье для производства получать преимущественно от производителей, минуя оптовое звено, с целью получения дополнительных доходов для обеспечения рентабельной работы общества.

7.  Приобрести дополнительно технологическое оборудование для механизации ручного труда работников кухни и кондитерского цеха.

Раздел 2. ............