Введение Проект (от лат. projectus — брошенный вперед, выступающий, выдающийся вперёд, торчащий) — это уникальная (в отличие от операций) деятельность, имеющая начало и конец во времени, направленная на достижение заранее определённого результата цели, создание определённого, уникального продукта или услуги, при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, а также требованиям к качеству и допустимому уровню риска.
С точки зрения системного подхода, проект может рассматриваться как процесс перехода из исходного состояния в конечное – результат при участии ряда ограничений и механизмов.
Управление проектами – методология организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленное на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.
1. Резюме
1.1 Цель проекта
Предлагается проект строительства и открытия складского помещения в республике Татарстан, город Набережные Челны, промзона.
К основным целям данного проекта можно отнести:
· Строительство автоматизированного склада коллективного пользования.
· Поиск арендаторов
· Поиск квалифицированного персонала
· Закупка оборудования
1.2 Результаты проекта
· Получение коммерческой выгоды
· Предоставление складского помещения в определенный срок, и удовлетворение спроса потребителей.
· Появление новых рабочих мест.
1.3 Обоснование целесообразности осуществления проекта
· В Набережных Челнах, на данный момент очень мало автоматизированных складских помещений. Эти склады очень востребованы. Мы предлагаем большие складские площади, эффективный и безошибочный контроль за перемещением материалов, сортировку прибывающих материалов и быструю отправку их на хранение. Мы обеспечиваем безопасные условия работы и соответствия с установленными регулирующими требованиями. Данный склад предназначен оказывать поддержку более широким логистическим функциям, обеспечивая комбинацию высокого уровня обслуживания потребителей и низких затрат.
2. Дерево проблем
Рис 1.- Дерево проблем
3. Дерево целей
Строительство
автоматизированного склада коллективного пользования.
Рис. 2 - Дерево целей
4. Дерево решений Рис.3 - Дерево решений
5. Финансовое планирование Финансовое планирование — выбор целей по реальности их достижения с имеющимися финансовыми ресурсами в зависимости от внешних условий и согласование будущих финансовых потоков, выражается в составлении и контроле за выполнением планов формирования доходов и расходов, учитывающих текущее финансовое состояние, выраженные в денежном эквиваленте цели и средства их достижения.
Для строительства склада был взят инвестиционный кредит в ЗАО «ВТБ 24» на 3 года.
Инвестиционный кредит дает возможность привлечь долгосрочный заемный капитал, прежде всего для финансирования инвестиций и внедрения новых проектов.
Процентная номинальная годовая ставка данного кредита составляет 15%.
6.Календарный план проекта 6.1 Календарный план
Календарное планирование в управлении проектами – это ключевой и важный процесс, результатом которого является утвержденный руководством компании календарный план проекта (часто его называют еще планом-графиком, календарным графиком, планом управления проектом). ............
