Федеральное государственное образовательное учреждение
среднего профессионального образования
Гагаринский аграрно-экономический колледж
Выпускная квалификационная работа
Тема:
Финансовые методы управления затратами на предприятии
Исполнитель: Иванов Павел Сергеевич
Специальность 080302
Коммерция (повышенный уровень)
4 курс
Научный руководитель:
Фомченкова Зинаида Григорьевна
Гагарин 2008
Содержание
Введение
Глава I. 1. Теоретическое обозрение финансовых методов управления затратами на предприятии
1.1 Классификация и сущность управления затратами
1.2 Основные, накладные, переменные, постоянные и условно-постоянные затраты
1.3 Методы учета затрат, калькуляция, факторы влияющие на динамику затрат
1.4 Влияние масштаба на затраты
1.5 Механизм реализации функций системы управленческого контроля затрат
2. Финансовые приемы и методы, используемые в управлении затрат
2.1 Ключевые элементы операционного анализа
2.2 Порог рентабельности, критическая точка, точка перелома
2.3 Финансовые методы
Глава II. Характеристика предприятия
1.1 Ознакомление с предприятием (организацией). Инструктаж по техники безопасности
1.2 Изучение организационно - управленческой структуры предприятия (организации)
1.3 Изучение технологии производства предприятия
Глава II . Аналитическая часть
1.1 Анализ состава затрат связанных с производственным процессом и управлением производством на ЗАО "Инженерный центр "Электролуч"
1.2 Анализ затрат по статьям калькуляции
Заключение
Список используемой литературы
Приложения
Введение В настоящее время на рынке очень высокая конкуренция, и чтобы добиться больших результатов необходимо следить за функционированием своей организации.
Обеспечение эффективного функционирования организаций требует экономически грамотного управления их деятельностью. Квалифицированный финансовый менеджер должен хорошо владеть современными методами управления и распределения затрат на предприятии. Зная технику и технологию, он сможет легко адоптироваться к изменениям рыночной ситуации и находить правильные ответы и решения.
Управление затратами решает многочисленные задачи расчёта норм; упорядочение нормативной базы; организации изменения норм; разработки плановых и отчётных смет (бюджетов); разработки плановых (нормативных) и отчётных калькуляций; учёта затрат по производствам, цехам и технологическим переделам, формирования заданий по снижению (изменению) себестоимости; выявления резервов экономии; обеспечения систематического контроля за величиной затрат. В этом смысле управление затратами на предприятии представляет собой многоцелевую систему, требующую участия и взаимодействия всех производственных звеньев и служб предприятия.
Цель управления затратами - постоянно поддерживать конкурентоспособность выпускаемой продукции и одновременно финансовую устойчивость предприятия. Управление затратами включает в себя те же стадии, которые характерны для любых процессов управления.
Для того чтобы правильно управлять затратами, необходимо: во-первых, дать определение, характеризующее их сущность; во-вторых, классифицировать их по конкретным признакам, позволяющим устанавливать уровень затрат по объектам управления ими, осуществлять планирование, учёт, контроль, анализ и изучить основные методы управления затратами на предприятии. ............