Организация, ее виды и структура. Курсовая работа студента группы 268 Мальцева Т. В. Министерство образования Российской Федерации Уральский государственный технический университет - УПИ Нижнетагильский технологический институт (филиал) \ Кафедра "Экономика и управление в промышленности" 2003г. СОДЕРЖАНИЕ
    ВВЕДЕНИЕ
    ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ.
    ЧТО ТАКОЕ ОРГАНИЗАЦИЯ.
    ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ.
    ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ.
    РЕСУРСЫ.
    ГОРИЗОНТАЛЬНОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА.
    ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ.
    ВЕРТИКАЛЬНОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА.
    ВЗАИМОСВЯЗЬ С ВНЕШНЕЙ СРЕДОЙ.
    НЕОБХОДИМОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ.
    ТИПЫ ОРГАНТЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР.
    ЛИНЕЙНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА.
    ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА.
    ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА.
    ПРОЕКТНАЯ И МАТРИЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ.
    ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО "ИЗМАЙЛОВСКАЯ МАНУФАКТУРА".
    ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ.
    ПЕРЕЧЕНЬ ПРОФЕССИЙ И РАБОЧИХ СПЕЦИАЛЬНОСТЕЙ.
    СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ.
    СТРАТЕГИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ, МИССИЯ И ЦЕЛИ ОАО "ИЗМАЙЛОВСКАЯ МАНУФАКТУРА".
    ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ.
    РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА.
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ
    БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК. Введение.
    Время, в которое мы живем, - эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необходимую реформацию.
    Данная тема - "Организация, ее виды и структура", была выбрана для исследования не случайно, поскольку именно структура организации должна обеспечивать реализацию её стратегии, взаимодействие организации с внешней средой и эффективное разрешение основных задач организации. В широком понимании задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы избрать ту структуру, которая лучше всего соответствует целям и задачам организации, а также внешним и внутренним факторам, которые влияют на неё.
    "Совершенная" структура - это такая структура, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целенаправленно распределять и направлять усилия своих сотрудников, и таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.
    Данная тема является актуальной для каждой организации. В условиях административно-командной экономики проблема соответствия организационной структуры управления целям и задачам организаций, а также внутренним и внешним факторам, которые влияют на неё не изучались. Этот период характеризуется построением организационных структур бюрократического типа с жесткими иерархическими связями, высоким уровнем формализации, централизованным принятием решений. Данная структура считалась идеальной и эффективной. В то же время, совсем не учитывалось, что организационная структура и её управление не могут быть стабильными, т. к. они должны постоянно корректироваться и совершенствоваться в соответствии с условиями, которые постоянно изменяются, т. ............