Министерство образования и науки Российской Федерации
ТАМБОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Кафедра "Экономика и управление"
УТВЕРЖДАЮ
Зав кафедрой
Романов А.П. ______
подпись, инициалы, фамилия
“___”____________2008г.
ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
К курсовой работе по дисциплине “Принятие решений в бизнесе ”
Автор работы Кондратюк Ю.А. Группа У -42
Специальность 080502 "Экономика и управление на предприятии"___
Обозначение курсовой работы______________________________________
Руководитель работы_______________ Попова Е.Б. ___ подпись, дата инициалы, фамилия
Работа защищена "__"____________2008г. Оценка_______________
Члены комиссии________________ ________________________
подпись, дата инициалы, фамилия
_____________ ___
подпись, дата инициалы, фамилия
Тамбов 2008
Содержание
Введение
1. Аналитическая часть
1.1 Сущность антикризисного управления рисками
1.2 Классификация управленческих рисков
1.3 Общие принципы снижения риска в антикризисном управлении предприятием
1.4 Экономическая оценка риска на основе анализа финансового состояния предприятия
2. Проектная часть
2.1 Организационная структура системы управления рисками
2.2 Разработка управленческой процедуры по проектированию системы управления рисками
2.3 Совершенствование технологии управления риском с помощью создания программы целевых мероприятий по управлению рисками
Заключение
Список литературы
Введение Риск присущ любой сфере человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых решений. Фактор риска может возникнуть и оказывать свое воздействие на любое предприятие, независимо от степени его устойчивости на рынке. Это воздействие, как правило, носит негативный характер и может довести предприятие до кризиса.
В обстановке, когда множество предприятий не просто испытывают временные затруднения, но давно и постоянно находятся в кризисе, который осложняется воздействием различных видов рисков, стандартные инструменты менеджмента уже не помогают.
Поэтому столь важна стала проблема поиска и внедрения в широкую практику таких форм и методов управления рисками, которые позволили бы осуществлять эффективное управление рисками и снижение их воздействия до минимально возможного уровня, способное в свою очередь вывести предприятие из кризиса. Этим же объясняется и актуальность данного курсового проекта.
Антикризисное управление в значительной части решаемых проблем является рисковым. В кризисных ситуациях возникает множество рисков разнообразных по содержанию, источнику проявления, величине вероятности и размеру возможных потерь и негативных последствий для данного бизнеса.
Все это обусловливает потребность создания системы управления риском с привлечением квалифицированных “рисковых менеджеров” - специалистов по управлению в рисковых ситуациях.
Воздействие фактора риска нельзя избежать полностью, а надо стремиться снижать его до возможно меньшего уровня.
Таким образом, управление рисками должно иметь своей базой антикризисное управление, нацеленное на упрочение положения предприятия на рынке, обеспечение стабильности и благоприятной перспективы. ............
