БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ
Кафедра менеджмента
РЕФЕРАТ
на тему:
«Рост производительности труда за счёт социально-экономических и организационных факторов ДУП «ПМК-194»»
Минск, 2008
В процессе исследования было выявлено, что значительное количество простоев рабочих вызвано необеспеченностью фронтом работ. Целодневные простои штукатуров и маляров по причине незагруженности необходимым объёмом работ составили 48 и 47 дней за год, соответственно. Это свидетельствует о несоответствии пропускной способности и доли (уровня) загрузки рабочих.
Проанализируем эту ситуацию. Для этого воспользуемся формулой 1.
, (1)
где Чр – количество рабочих, чел.;
Др – число рабочих дней в периоде;
S – количество смен;
Тсм – длительность смены, ч;
Ni – объём выполнения i-го вида работ;
ti – норма времени на выполнение i-го вида работ, ч.
Исходные данные для расчёта приведены в табл. 1.
Таблица 1
Исходные данные для расчёта соответствия пропускной способности и уровня загрузки рабочих
Категория рабочих Количество рабочих, чел. Норма времени на выполнение i-го вида работ, ч Единицы измерения Объём выполненных работ каменщики 7 7,4
м3
2 352 каменщики 8 7,4
м3
3 187,2 каменщики 7 7,4
м3
1 495,2 каменщики 5 7,4
м3
1 152 каменщики 13 7,4
м3
4 461,6 штукатуры 8 0,886
м2
15 648 маляры 6 0,5711
м2
14 400 плотники 3 1,672
м2
3 261,6
Число рабочих дней в 2008 году согласно производственному календарю равно 253 дня. Предприятие работает в одну смену. Длительность смены – 8 часов. По данным табл. 3.3 с помощью формулы 3.3 рассчитаем фактический объём выполненных работ и сопоставим с наличием производственных мощностей. Результаты расчёта сведены в таблицу (см. табл. 2).
Таблица 2
Сравнительный анализ наличия производственных мощностей и доли их загрузки
Наименование работ
Фактический объём выполненных работ,
чел.-ч
Наличие производственных мощностей,
чел.-ч
Избыток (+)/ дефицит (-) производственных мощностей,
чел.-ч
Общестроительные работы (бригада №1) 17 404,80 14 168,00 -3 236,80 Общестроительные работы (бригада №2) 23 585,28 16 192,00 -7 393,28 Общестроительные работы (бригада №3) 11 064,48 14 168,00 3 103,52 Общестроительные работы (бригада №4) 8 524,80 10 120,00 1 595,20 Общестроительные работы (бригада №5) 33 015,84 26 312,00 -6 703,80 Производство штукатурных работ 13 864,13 16 192,00 2 327,80 Производство малярных работ 8 223,84 12 144,00 3 920,16 Производство столярных работ 5 453,39 6 072,00 618,60 Итого 121 136,60 115 368,00 -5 768,56
По полученным результатам был построен график (см. прил. 4), на котором чётко видно несоответствие наличия производственных мощностей и их загрузки. Дефицит наблюдается в трёх бригадах каменщиков (№1, №2, №5). Излишек рабочих виден в бригадах каменщиков №3 и №4, а также в бригадах штукатуров, маляров и столяров. Это говорит о неудовлетворительной структуре бригад и несоответствии численности рабочих и объёма выполняемых работ.
Рассчитаем возможный рост выработки рабочих этих бригад, при условии обеспечения их необходимыми объёмами работ (см. ............
