СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Диагностика эффективности управления финансами организации ОАО «ТЦ Башкортостан»
1.1 Общая характеристика организации
1.2 Анализ финансового состояния и финансовых результатов организации
1.3 Оценка финансовой эффективности действующей стратегии организации
2. Проект мероприятий по совершенствованию управления финансами ОАО «ТЦ Башкортостан»
2.1 Цели финансового управления организации
2.2 Мероприятия по совершенствованию планирования и организации финансовой деятельности
3. Финансовый прогноз состояния организации ОАО «ТЦ Башкортостан»
3.1 Формирование прогнозной финансовой документации
3.2 Расчет экономической эффективности от предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
В условиях рыночной экономики, жесткой конкуренции повышается значимость и актуальность финансового планирования. Очевидно, что от должной организации финансового планирования коренным образом зависит благополучие коммерческой организации. Бизнес не может процветать без разработанных финансовых планов и без контроля за их выполнением. В развитых странах планирование выступает одним из важнейших инструментов регулирования хозяйства.
В конце XX в. процесс финансового планирования в нашей стране шел отнюдь не в поступательном развитии. Первоначально в ходе реформ высказывались сомнения по поводу целесообразности планирования, а затем возникло понимание того, что это непродуктивно.
Отказ от теории плана в нашей стране произошел в то время, когда практика планового регулирования стала достоянием мировой цивилизации, когда мировая экономическая наука была занята поиском новой парадигмы планологии и государственного регулирования уже в рамках мировой системы. В результате при переходе к рыночным отношениям в России финансовое планирование оказалось практически забытым.
Российские организации имеют большой опыт прогнозной и плановой работы, разработки различных технико-экономических обоснований, оценок экономической эффективности проектов, который не следует игнорировать. Однако использование в современных условиях теорий, утративших экономическую актуальность, неизбежно приводит к кризису менеджмента многих отечественных предприятий. Очевидно, что изменения условий хозяйствования обусловливают необходимость формирования системы планирования на основе синтеза российской практики и достижений мировой экономической мысли. При этом особое внимание следует уделить организационному и методологическому аспектам финансового планирования.
В настоящее время принимаемые руководством решения по организации финансово-хозяйственной деятельности не обосновываются соответствующими расчетами и носят интуитивный характер. В известной степени внимание к составлению финансовых планов на предприятиях нашей страны было ослаблено из-за подавляющего влияния внешних сил и обстоятельств: высокой инфляции, финансового кризиса, частых изменений и корректировок нормативно-правовой базы организаций, разрыва хозяйственных связей и прочее.
Во многих организациях плановая работа осуществляется только на короткий промежуток времени (3 месяца) и сводится к определению более или менее точного размера авансовых взносов налоговых платежей. ............
