МИНИСТЕРСТВО ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО
    ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
    
    Казанский институт управления, экономики и права
    экономический факультет
    
    
    
    КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
    по "Основам менеджмента"
     ТЕМА: "Стратегическое планирование: сущность, функции. Перспективные и текущие планы."
    
    
     Выполнил: студент гр. 114 Гильманов И.Н. Проверил:
    
    
     Содержание: ВВЕДЕНИЕ. 3 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 4 Сущность стратегии 4 Планирование и успех организации 5 Цели организации 6 Реализация стратегического плана 8 Оценка стратегического плана 9 ПЕРСПЕКТИВНЫЕ И ТЕКУЩИЕ ПЛАНЫ 9 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 13 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: 14 Введение.
    Время, в которое мы живем, - эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, но исторически неизбежную и необратимую перестройку.
    Важная часть этого изменения, как показывает мировой опыт, -постижение науки и искусства менеджмента.
    Менеджмент - это управление людьми и другими ресурсами, так что будут выполнены поставленные задачи и достигнуты необходимые цели.
    Менеджмент также рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не какое-то единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации.
    Одним из самых важных этих действий является планирование, а именно стратегическое планирование. Стратегическое планирование
    Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы достичь этих целей.
    Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.
    Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача - обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Точнее говоря, процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции. Сущность стратегии
    Слово "стратегия" произошло от греческого strategos, "искусство генерала".
    Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.
    Стратегический план должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. Хотя, на личных предприятиях основатель предприятия может позволить себе относительную роскошь сочетать личные планы со стратегией организации.
    Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, фирма должна постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах.
    Стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. ............