Министерство сельского хозяйства РФ

Федеральное агентство по рыболовству

Федеративное государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Мурманский государственный технический университет

Факультет заочного социально экономического образования.

Кафедра социальной работы, психологии и педагогики

 

Контрольная работа

По дисциплине: Прогнозирование, проектирование и моделирование

в социальной работе.

Тема: «Управление проектом».

Студентки 4 курса заочной полной формы  обучения, специальность «социальная работа», студенческий билет № СРОЗ-843 з

Тихоновой Е. В.

Преподаватель: Бачин И. М.

Дата сдачи в деканат: «____»___________20___г.

Мурманск 2007

СОДЕРЖАНИЕ

Введение                                                                                                                   3

1. Жизненный цикл проекта                                                                                   4

2. Структурирование проекта                                                                                 9

3. Окружение и участники проекта                                                                      12

Заключение                                                                                                             14

Список использованной литературы                                                                   15

ВВЕДЕНИЕ

В течение последних десятилетий сформировалась новая, научная

дисциплина - управление проектами (project  management) - раздел теории

управления социально - экономическими системами, изучающий методы,  формы, средства наиболее эффективного и рационального управления изменениями.

         На протяжении многих веков человечеству приходилось реализовывать множество проектов. Возрастающая сложность проектов, с одной стороны,  и накопленный опыт управления, с  другой, сделали необходимым и  возможным создание идеологии и методологии управления проектами.  Бурное развитие кибернетики, теории управления и исследования операций  в середине 20 столетия позволило создать ряд формальных моделей и тем  самым заложить систематическую научную основу управления проектами.

         Целью моей контрольной работы является рассмотреть управление проектами.

         Для этого мы рассмотрим жизненный цикл проекта, его структуру и участников.

1. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА

Единого общепринятого определения слова «проект» в литературе не существует. Поэтому постараемся рассмотреть существующие определения:

«- что-либо, что задумывается или планируется, большое предприятие

(Толковый словарь Вебстера);

- некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта  (Свод  знаний  по  управлению проектами);        

- отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и  качеству достигаемых результатов (Английская Ассоциация проект-менеджеров);

- комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для  достижения, в течение заданного периода времени и при установленном  бюджете, поставленных задач с четко определенными целями   («Оперативное руководство» Мирового Банка)[1].»

Как видно из приведенных выше определений, предприятия или  намерения, обладающие признаками проекта, имеют общие для всех проектов признаки:

- изменения как основное содержание проекта;

- ограничения во времени;

- отношение к бюджету;

- ограниченность ресурсов;

- неповторимость;

- новизна;

- комплексность;

- правовое и организационное обеспечение.

На основе предыдущих определений можно вывести новое, которое

удовлетворяет всем признакам и не противоречит ни одному из приведенных определений: «Проект - ограниченное по времени целенаправленное  изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству  результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией».

Типы проектов по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект, можно разделить на:

1. ............